| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第15-30页 |
| ·项目管理 | 第15-17页 |
| ·项目的定义 | 第15页 |
| ·项目的属性 | 第15-17页 |
| ·项目管理的概念 | 第17页 |
| ·项目管理常用方法工具 | 第17-20页 |
| ·工作分解结构（wbs） | 第17-18页 |
| ·网络计划 | 第18页 |
| ·甘特图(Gantt) | 第18-19页 |
| ·责任矩阵 | 第19页 |
| ·挣值方法 | 第19页 |
| ·SWOT 分析法 | 第19-20页 |
| ·项目化管理 | 第20-24页 |
| ·项目化管理的概念 | 第20页 |
| ·项目化管理常见组织形式 | 第20-24页 |
| ·营销管理相关理论分析 | 第24-30页 |
| ·营销环境分析 | 第24页 |
| ·市场营销策略 | 第24-30页 |
| 第三章 CQGF 公司 HAN 阻隔防爆技术营销项目化管理模式研究 | 第30-44页 |
| ·CQGF 公司引入项目化管理必要性分析 | 第30-37页 |
| ·HAN 阻隔防爆技术机理及该行业特点 | 第30-31页 |
| ·CQGF 公司的 SWOT 分析 | 第31-32页 |
| ·CQGF 公司典型营销项目流程 | 第32-35页 |
| ·传统管理模式下 CQGF 公司出现的问题和瑕疵 | 第35-36页 |
| ·CQGF 公司引入项目管理的意义 | 第36-37页 |
| ·CQGF 公司项目化管理模式 | 第37-44页 |
| ·CQGF 公司项目化管理组织结构 | 第37-39页 |
| ·CQGF 公司营销项目化管理生命周期特征 | 第39-41页 |
| ·CQGF 公司项目化管理机制 | 第41-44页 |
| 第四章 CQGF 公司 HAN 阻隔防爆技术营销活动项目管理案例分析 | 第44-56页 |
| ·营销项目的启动 | 第44-46页 |
| ·营销项目的计划 | 第46-49页 |
| ·营销项目的实施与控制 | 第49-53页 |
| ·营销项目的收尾 | 第53-56页 |
| 第五章 结论和展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |