宝钢欧洲有限公司跨文化管理冲突研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第10-11页 |
| ·研究的理论基础及核心概念 | 第11-16页 |
| ·理论基础 | 第11-13页 |
| ·核心概念 | 第13-16页 |
| ·研究的成果与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 宝欧公司跨国经营中的跨文化冲突分析 | 第17-26页 |
| ·公司发展概况 | 第17-19页 |
| ·宝欧公司面临的跨文化冲突表现 | 第19-21页 |
| ·管理风格差异的冲突 | 第19-20页 |
| ·制度与人情的冲突 | 第20页 |
| ·晋升加薪需求的冲突 | 第20-21页 |
| ·跨文化冲突对企业带来的影响 | 第21-22页 |
| ·降低工作效率 | 第21页 |
| ·阻碍内部沟通 | 第21-22页 |
| ·形成不良环境 | 第22页 |
| ·跨文化冲突的原因分析 | 第22-24页 |
| ·环境分析 | 第22-24页 |
| ·人的行为因素分析 | 第24页 |
| ·文化冲突对企业管理的影响 | 第24-26页 |
| 第三章 宝欧公司跨文化管理成功案例分析 | 第26-33页 |
| ·创建企业国际品牌 | 第26页 |
| ·建立共同经营观 | 第26-27页 |
| ·建立国际化人才队伍 | 第27-29页 |
| ·创建良好的企业文化 | 第29-30页 |
| ·加强跨文化管理培训 | 第30-31页 |
| ·建立广泛文化认同 | 第31-33页 |
| 第四章 结论及启示 | 第33-35页 |
| ·结合实际造环境 | 第33页 |
| ·求同存异谋发展 | 第33页 |
| ·系统培训促沟通 | 第33-34页 |
| ·建立文化达认同 | 第34页 |
| ·友好建交树形象 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
