| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第7-10页 |
| (一） 选题背景和研究意义 | 第7-8页 |
| 1. 选题背景 | 第7页 |
| 2. 研究意义 | 第7-8页 |
| (二） 国内外研究现状 | 第8页 |
| (三） 研究目的、研究内容和研究方法 | 第8-9页 |
| 1. 研究目的 | 第8-9页 |
| 2. 研究内容 | 第9页 |
| 3. 研究方法 | 第9页 |
| (四） 主要创新点 | 第9-10页 |
| 二、精益生产的理论分析 | 第10-16页 |
| (一） 精益生产理论及其演变 | 第10-14页 |
| 1. 精益生产理论的主要观点 | 第10-11页 |
| 2. 精益生产理论的历史演进 | 第11-14页 |
| (二） 精益生产及其特点 | 第14-16页 |
| 1. 精益生产的概念界定 | 第14页 |
| 2. 精益生产的主要特点 | 第14-16页 |
| 三、ZL制衣有限公司实施精益生产的必要性 | 第16-21页 |
| (一） ZL制衣有限公司概况 | 第16页 |
| 1. ZL制衣有限公司生产概况 | 第16页 |
| 2. ZL制衣有限公司组织结构 | 第16页 |
| 3. ZL制衣有限公司精益生产的可行性 | 第16页 |
| (二） 实施精益生产是ZL制衣有限公司的必然选择 | 第16-21页 |
| 1. ZL制衣有限公司生产运营存在的主要问题 | 第16-19页 |
| 2. ZL制衣有限公司实施精益生产是解决其问题的有效途径 | 第19-21页 |
| 四、ZL制衣有限公司推行精益生产模式的具体对策 | 第21-28页 |
| (一） 建立拉动式生产 | 第21-23页 |
| 1. 建立供应链联动体制 | 第21页 |
| 2. 建立看板生产分理方式 | 第21页 |
| 3. 建立单件流 | 第21-23页 |
| (二） 推行TPM制度 | 第23页 |
| (三） 实施全面质量管理 | 第23-25页 |
| 1. 生产准备过程 | 第23-24页 |
| 2. 工产过程质量控制 | 第24-25页 |
| (四） 全面推行5S | 第25-26页 |
| (五） 人性化管理、持续改进 | 第26-28页 |
| 参考文献 | 第28-29页 |