| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究的内容、方法及框架 | 第10-12页 |
| ·研究的内容以及方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 第二章 支撑理论和文献综述 | 第12-19页 |
| ·支撑理论 | 第12-15页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第12-13页 |
| ·层次分析法理论 | 第13-14页 |
| ·绩效管理与绩效考核理论 | 第14-15页 |
| ·研究文献综述 | 第15-19页 |
| ·关于传统绩效考核方法的研究文献 | 第15-16页 |
| ·关于平衡计分卡考核方法的研究文献 | 第16-19页 |
| 第三章 A 电子企业绩效管理现状分析 | 第19-26页 |
| ·A 电子企业简介 | 第19-21页 |
| ·A 电子企业业务简介 | 第19页 |
| ·A 电子企业组织架构 | 第19-20页 |
| ·A 电子企业一线工人人员构成 | 第20-21页 |
| ·A 电子企业绩效管理现状分析 | 第21-23页 |
| ·A 电子企业绩效考核发展阶段 | 第21页 |
| ·A 电子企业 KPI 绩效指标 | 第21-22页 |
| ·A 电子企业生产部门 KPI 绩效指标 | 第22-23页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效管理现状分析 | 第23-26页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效考核方法 | 第23-24页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效评价体系 | 第24-26页 |
| 第四章 A 电子企业的一线工人绩效管理问题分析诊断 | 第26-39页 |
| ·一线工人绩效考核现体系与 A 电子企业生产部战略不吻合 | 第26-29页 |
| ·基于平衡计分卡的 A 电子企业生产部战略工作导向分析 | 第26-28页 |
| ·一线工人绩效评价体系与 A 电子企业生产部战略不吻合 | 第28-29页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效评价现体系不全面 | 第29-32页 |
| ·基于平衡计分卡的 A 电子企业生产部绩效指标分析 | 第29-30页 |
| ·一线工人绩效评价指标现体系与 A 电子企业生产部绩效指标对比不全面 | 第30-32页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效评价体系权重设置不合理 | 第32-35页 |
| ·A 电子企业各战略指标权重分析 | 第32-33页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效评价指标权重分析 | 第33-35页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效管理方法不合适 | 第35-39页 |
| ·A 电子企业一线工人考核方法分析 | 第35-36页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效管理过程分析 | 第36-39页 |
| 第五章 基于平衡计分卡的 A 电子企业一线工人绩效管理体系的改进 | 第39-50页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效考核指标体系的改进 | 第39-41页 |
| ·A 电子企业生产部绩效指标相关性分析 | 第39-40页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效考核指标体系改进 | 第40-41页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效考核权重问题的分析改进 | 第41-45页 |
| ·权重设计的原则 | 第41页 |
| ·基于 DPS 数据处理系统的层次分析法分析 | 第41-44页 |
| ·A 电子企业一线工人绩效考核指标权重改进 | 第44-45页 |
| ·绩效管理分析问题的改进 | 第45-47页 |
| ·A 电子企业一线工人考核方法弱势改善 | 第45-46页 |
| ·绩效考核过程的改善 | 第46-47页 |
| ·新绩效考核体系的应用与反馈 | 第47-50页 |
| ·新绩效考核体系的应用 | 第47-48页 |
| ·新绩效考核体系的反馈 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与不足 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·本文不足 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
