精益生产在B公司的应用研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·中国制造业发展的环境背景 | 第10-11页 |
| ·市场竞争的需要 | 第11-12页 |
| ·研究的意义和价值 | 第12-13页 |
| ·研究的方法内容及框架 | 第13-15页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的内容及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 精益生产理论概述与国内外研究综述 | 第15-32页 |
| ·精益生产的定义 | 第15-16页 |
| ·精益生产的八大理念 | 第16-19页 |
| ·精益生产的五大原则 | 第19-22页 |
| ·精益生产的方式 | 第22-24页 |
| ·持续推行精益生产 | 第24-26页 |
| ·精益生产在国外的研究和应用 | 第26-28页 |
| ·日本对精益生产的研究 | 第26-27页 |
| ·欧美对精益生产的研究 | 第27-28页 |
| ·精益生产在中国的研究和应用 | 第28-32页 |
| 第3章 B 公司推广精益生产前的状况与问题分析 | 第32-44页 |
| ·公司背景 | 第32页 |
| ·公司组织架构及问题反馈流程 | 第32-34页 |
| ·公司品质系统和产品实现流程 | 第34-38页 |
| ·公司生产运营遇到的困难 | 第38-41页 |
| ·公司存在上述问题的调查及研究 | 第41-44页 |
| 第4章 B 公司精益生产的推广及实施 | 第44-83页 |
| ·推广精益生产的过程 | 第44-50页 |
| ·设定推广精益生产的目标 | 第44页 |
| ·建立专业的精益生产团队 | 第44-45页 |
| ·制定推广计划 | 第45-47页 |
| ·精益生产专业知识培训 | 第47-48页 |
| ·激励与奖惩机制建立，推动精益生产制度化 | 第48-50页 |
| ·推广精益生产的内容 | 第50-83页 |
| ·价值流程图分析 | 第50-53页 |
| ·6S 现场管理的推行 | 第53-57页 |
| ·降低备料库存，减少前置时间 | 第57-61页 |
| ·全员 TPM,提升 OEE | 第61-67页 |
| ·SMED 快速换线 | 第67-71页 |
| ·人均贡献度（PPH）提升 | 第71-78页 |
| ·持续推行 Kaizen | 第78-83页 |
| 第5章 推广精益生产的成果及经验总结 | 第83-88页 |
| ·推广精益生产的成果 | 第83-84页 |
| ·推广精益生产的经验总结 | 第84-88页 |
| 第6章 结论及展望 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
