天津港X公司设备维护人员优化配置研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·公司概况 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-28页 |
| ·设备管理相关理论 | 第13-18页 |
| ·点检维修制度在港口设备管理中的应用 | 第13-15页 |
| ·5S 管理理论在港口设备管理中的应用 | 第15-18页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第18-22页 |
| ·职位分析和职位分析的信息收集方法 | 第18-21页 |
| ·人员的甄选 | 第21-22页 |
| ·绩效管理与绩效评价 | 第22页 |
| ·排队理论综述 | 第22-26页 |
| ·排队理论概念 | 第22-23页 |
| ·排队系统的特征和组成 | 第23-24页 |
| ·排队模型的记号 | 第24页 |
| ·M/M/n/m/m 排队模型 | 第24-26页 |
| ·LINGO 软件相关知识 | 第26-28页 |
| ·LINGO 软件简介 | 第26页 |
| ·LINGO 软件关于排队论的基本参数 | 第26-28页 |
| 第三章 X 公司设备管理的现状与问题分析 | 第28-40页 |
| ·原设备维修保养运行模式 | 第29-30页 |
| ·设备维修保养管理工作面临的问题 | 第30-38页 |
| ·外部问题 | 第31-34页 |
| ·内部问题 | 第34-38页 |
| ·优化配置的必要性 | 第38-40页 |
| 第四章 X 公司设备维修保养人员优化配置方案 | 第40-54页 |
| ·X 公司维修保养人员优化配置的目标 | 第40-41页 |
| ·在人员减少的情况下，确保设备完好率 | 第40页 |
| ·提高设备维修保养质量 | 第40页 |
| ·提高人员工作能力和工作积极性 | 第40-41页 |
| ·发挥员工特长，取长补短，建立团队 | 第41页 |
| ·为未来发展培养和储备人才 | 第41页 |
| ·优化配置方案的思路 | 第41-42页 |
| ·优化配置的方法和途径 | 第42-50页 |
| ·对人员重新进行甄选，调整岗位设置 | 第42-44页 |
| ·利用排队论计算人员工作量 | 第44-50页 |
| ·员工优化配置的具体方案 | 第50-52页 |
| ·制定相关的绩效考核方案 | 第52-54页 |
| ·确定设备管理指标 | 第52-53页 |
| ·建立设备维修保养标准 | 第53页 |
| ·建立员工考核办法 | 第53-54页 |
| 第五章 员工优化配置的具体实施条件和措施 | 第54-59页 |
| ·岗位设计和职责描述 | 第54-55页 |
| ·岗位设计 | 第54-55页 |
| ·职责描述 | 第55页 |
| ·建立科学的员工评测和甄选系统 | 第55-56页 |
| ·技术等级评测 | 第55页 |
| ·工作经验评测 | 第55-56页 |
| ·职业道德评测 | 第56页 |
| ·建立公平的用工选拔制度 | 第56-57页 |
| ·建立科学的员工培训体系 | 第57-59页 |
| ·新员工的引导和培训 | 第57页 |
| ·建立定期的在职培训 | 第57-58页 |
| ·定期举办技术比武活动 | 第58-59页 |
| 第六章 改进后的效果跟踪 | 第59-61页 |
| ·优化前后的设备运行情况 | 第59-60页 |
| ·效果分析 | 第60-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
