| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| ·企业简介 | 第7-8页 |
| ·H 公司工程项目管理现状及主要问题 | 第8-12页 |
| ·H 公司工程项目管理的现状 | 第8-9页 |
| ·H 公司工程项目管理的问题 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·相关研究综述 | 第14-17页 |
| ·国外研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内相关研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 战略和项目集成管理理论以及二者的关系 | 第18-26页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第18-19页 |
| ·中小企业战略管理含义 | 第19-20页 |
| ·集成管理的基本思想 | 第20页 |
| ·工程项目集成管理 | 第20-22页 |
| ·工程项目集成管理的含义 | 第20-21页 |
| ·工程项目集成管理的纬度划分 | 第21-22页 |
| ·企业战略管理与项目集成管理的关系分析 | 第22-24页 |
| ·从战略层次划分来分析 | 第22-23页 |
| ·从战略的管理过程来分析 | 第23页 |
| ·从战略目标来分析 | 第23-24页 |
| ·中小工程企业战略管理与工程项目集成管理的内在联系框架模型 | 第24-26页 |
| 第三章 H 公司的战略分析及选择 | 第26-41页 |
| ·H 公司战略分析 | 第26-34页 |
| ·H 公司外部环境分析和评价 | 第26-31页 |
| ·H 公司内部环境分析和评价 | 第31-34页 |
| ·H 公司战略匹配 | 第34-38页 |
| ·H 公司的波士顿矩阵分析 | 第34-36页 |
| ·H 公司 SWOT 分析 | 第36-38页 |
| ·H 公司战略选择决策 | 第38-41页 |
| 第四章 H 公司基于战略导向的工程项目集成管理构建 | 第41-58页 |
| ·H 公司基于战略导向的工程项目集成管理概述 | 第41页 |
| ·H 公司项目集成管理的人才要素建设 | 第41-43页 |
| ·H 公司项目集成管理的成本要素建设 | 第43-49页 |
| ·H 公司项目集成管理成本要素建设综述 | 第43页 |
| ·成本管理的概预算体系建设 | 第43-49页 |
| ·H 公司项目集成管理的质量安全要素建设 | 第49-52页 |
| ·项目集成管理中的质量安全要素综述 | 第49-50页 |
| ·项目集成管理中的质量要素 | 第50-51页 |
| ·项目集成管理中的安全要素 | 第51-52页 |
| ·H 公司全生命周期项目集成管理的工期要素建设 | 第52-54页 |
| ·H 公司全生命周期项目集成管理的风险要素建设 | 第54-56页 |
| ·H 公司基于战略导向的工程项目集成管理研究总结 | 第56-58页 |
| 第五章 结束语 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·研究存在的不足和展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |