LH公司特殊过程外包质量控制研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·框架及结构 | 第11-13页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第13-27页 |
| ·过程质量控制理论 | 第13-20页 |
| ·过程和过程方法 | 第13页 |
| ·过程质量 | 第13-14页 |
| ·过程质量控制 | 第14-20页 |
| ·特殊过程及其质量控制 | 第20-25页 |
| ·特殊过程定义 | 第20-21页 |
| ·如何理解特殊过程 | 第21-23页 |
| ·特殊过程的特点与控制难点 | 第23页 |
| ·特殊过程的确认与控制 | 第23-25页 |
| ·外包的概念 | 第25-27页 |
| 第3章 电子产品特殊过程外包 | 第27-35页 |
| ·电子产品概述 | 第27-30页 |
| ·电子产品分类 | 第27页 |
| ·电子产品质量 | 第27-28页 |
| ·电子产品寿命 | 第28-29页 |
| ·电子产品质量检验 | 第29-30页 |
| ·电子产品特殊过程 | 第30-33页 |
| ·特殊过程的识别 | 第30-31页 |
| ·特殊过程对质量的影响 | 第31-32页 |
| ·特殊过程验证方法 | 第32-33页 |
| ·特殊过程外包 | 第33-35页 |
| ·特殊过程外包分析 | 第33-34页 |
| ·特殊过程外包的特殊性 | 第34-35页 |
| 第4章 LH公司特殊过程外包现状与问题 | 第35-47页 |
| ·特殊过程外包现状 | 第35-41页 |
| ·LH公司特殊过程外包概况 | 第35页 |
| ·对产品质量的影响 | 第35-36页 |
| ·对企业质量成本的影响 | 第36-41页 |
| ·现行管理方法的优缺点 | 第41页 |
| ·特殊过程外包管理问题 | 第41-47页 |
| ·对特殊过程外包重要性认识不足 | 第41-42页 |
| ·对特殊过程外包缺乏严格的制度管理 | 第42-43页 |
| ·对特殊过程外包方选择方法不当 | 第43-44页 |
| ·对特殊过程外包生产缺乏监督和检查 | 第44-45页 |
| ·对外包合同管理不严格 | 第45-47页 |
| 第5章 LH公司特殊过程外包质量控制对策 | 第47-53页 |
| ·提高对特殊过程外包的认识 | 第47页 |
| ·严格规范和管理特殊过程外包 | 第47-48页 |
| ·严谨选择特殊过程外包方 | 第48-50页 |
| ·外包方选择的重要性 | 第48页 |
| ·外包方选择的要求 | 第48-49页 |
| ·特殊过程外包方的评价 | 第49-50页 |
| ·严格特殊过程外包合同管理 | 第50页 |
| ·加强特殊过程外包监督 | 第50-53页 |
| ·对特殊过程外包严格确认 | 第50-51页 |
| ·对生产过程严格监督和检查 | 第51页 |
| ·对特殊过程结果严格检验 | 第51-52页 |
| ·有效处理特殊过程质量问题 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A：特殊过程合格外包方评价方法 | 第56-63页 |
| 附录B：特殊过程外包质量管理制度 | 第63-67页 |
| 附件一 | 第67-68页 |
| 附件二 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第70页 |
