| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·行业背景 | 第8页 |
| ·企业背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·对行业意义 | 第9-10页 |
| ·对案例企业意义 | 第10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10页 |
| ·论文结构 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核的相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·绩效考核相关理论分析 | 第12-16页 |
| ·绩效的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效的特性 | 第13页 |
| ·绩效管理的概念 | 第13页 |
| ·绩效管理的特征 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的要素及内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16页 |
| ·企业绩效考核的常用方法 | 第16-23页 |
| ·目标管理法 | 第16-17页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第17-18页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第18-19页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第19-20页 |
| ·绩效考核方法比较 | 第20-23页 |
| 3 瑞德合创有限责任公司绩效考核体系现状 | 第23-36页 |
| ·瑞德合创公司概况 | 第23-28页 |
| ·公司的成立与定位 | 第23页 |
| ·公司的组织框架与员工队伍 | 第23-25页 |
| ·人力资源管理体系 | 第25-28页 |
| ·公司绩效考核体系及其实施现状 | 第28-32页 |
| ·考核方法 | 第29-30页 |
| ·考核内容、指标、标准 | 第30页 |
| ·考核周期及流程 | 第30页 |
| ·考核结果的评定及应用 | 第30-32页 |
| ·公司绩效考核体系存在的主要问题及分析 | 第32-36页 |
| ·问题一：绩效考核指标体系结构设置不完善，指标权重比例不科学 | 第33页 |
| ·问题二：绩效考核方法的选择与使用存在不足 | 第33页 |
| ·问题三：绩效目标和考核标准设置不合理 | 第33-34页 |
| ·问题四：考核周期、方式及绩效应用上存在不足 | 第34页 |
| ·主要问题成因分析 | 第34-36页 |
| 4 瑞德合创人文量化绩效考核机制的建立与完善 | 第36-49页 |
| ·公司绩效考核体系改进目标及原则 | 第36-37页 |
| ·软件研发人员考核体系的方法选择 | 第37页 |
| ·软件研发人员工作分析 | 第37-42页 |
| ·软件研发部门架构 | 第38-39页 |
| ·软件研发人员职责及工作分析 | 第39-42页 |
| ·软件研发人员考核体系的指标、权重、标准设计 | 第42-47页 |
| ·评价主体的选择、考核周期及流程 | 第47-48页 |
| ·评价主体的选择 | 第47页 |
| ·考核周期的选择 | 第47-48页 |
| ·考核流程 | 第48页 |
| ·考核结果的应用 | 第48-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| ·瑞德合创公司绩效考核体系再设计的战略意义 | 第49页 |
| ·对在瑞德合创公司实行新绩效考核体系的建议 | 第49-50页 |
| ·对软件行业绩效体系设计的启示 | 第50页 |
| ·应用范围和研究局限 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |