安海公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·理论基础及文献综述 | 第12-16页 |
| ·战略管理理论基础 | 第12-13页 |
| ·国外相关研究 | 第13-15页 |
| ·国内相关研究 | 第15-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·本文创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 安海公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-21页 |
| ·政治法律因素 | 第19-20页 |
| ·经济因素 | 第20页 |
| ·社会文化环境因素 | 第20-21页 |
| ·科技因素 | 第21页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第21-30页 |
| ·电动工具行业分析 | 第21-25页 |
| ·波特五力模型分析 | 第25-30页 |
| 第3章 安海公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| ·安海公司介绍及发展历程 | 第30-32页 |
| ·安海公司介绍 | 第30-31页 |
| ·安海公司发展历程回顾 | 第31-32页 |
| ·安海公司内部资源能力分析 | 第32-38页 |
| ·人力资源状况 | 第32-33页 |
| ·安海公司的财务状况分析 | 第33-36页 |
| ·安海管理能力分析 | 第36-38页 |
| ·安海公司内部环境评价矩阵（IFE）分析 | 第38-40页 |
| 第4章 安海公司发展战略选择 | 第40-52页 |
| ·安海公司发展面临问题 | 第40-41页 |
| ·安海公司现有发展战略 | 第40页 |
| ·安海公司现有战略遇到的问题 | 第40-41页 |
| ·SWOT 分析 | 第41-46页 |
| ·优势(Strengths) | 第41-42页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第42-43页 |
| ·机会（Opportunities） | 第43-45页 |
| ·威胁（Threats） | 第45-46页 |
| ·安海公司发展战略选择匹配 | 第46-49页 |
| ·企业发展战略可选择的方向 | 第46-47页 |
| ·企业发展战略可选择的方法 | 第47页 |
| ·安海公司 SWOT 矩阵分析 | 第47-49页 |
| ·安海公司愿景和使命的确立 | 第49-50页 |
| ·安海公司发展战略的确立 | 第50-52页 |
| 第5章 安海公司发展战略实施和保障 | 第52-58页 |
| ·安海公司战略实施 | 第52-54页 |
| ·营销和品牌提升 | 第52-53页 |
| ·建立战略联盟 | 第53-54页 |
| ·企业并购 | 第54页 |
| ·安海公司战略实施保障 | 第54-58页 |
| ·人力资源保障 | 第54-55页 |
| ·售后服务保障 | 第55页 |
| ·财务保障 | 第55-56页 |
| ·企业文化保障 | 第56-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
