上海A猎头公司竞争战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·问题提出和研究方法 | 第11-13页 |
| ·问题提出 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-19页 |
| ·竞争战略管理概念 | 第13-14页 |
| ·战略管理定义和综合模型 | 第13-14页 |
| ·竞争战略内涵 | 第14页 |
| ·迈克尔·波特基本竞争战略 | 第14-17页 |
| ·成本领先战略 | 第15-16页 |
| ·差异化战略 | 第16-17页 |
| ·聚焦战略 | 第17页 |
| ·制定竞争战略的分析工具 | 第17-19页 |
| ·五力模型 | 第17-18页 |
| ·资源基础论 | 第18-19页 |
| 第3章 上海 A 猎头公司现状分析 | 第19-34页 |
| ·上海 A 猎头公司概况 | 第19-20页 |
| ·理念与使命 | 第19页 |
| ·核心价值观 | 第19页 |
| ·业务服务范畴 | 第19-20页 |
| ·外部环境分析 | 第20-23页 |
| ·五力模型分析 | 第20-23页 |
| ·外部环境分析总结 | 第23页 |
| ·内部环境分析 | 第23-27页 |
| ·资源基础论 | 第24-27页 |
| ·内部环境分析总结 | 第27页 |
| ·SWOT 评价整理与组合矩阵 | 第27-34页 |
| ·SWOT 评价整理 | 第29-32页 |
| ·SWOT 组合矩阵 | 第32-34页 |
| 第4章 上海 A 猎头公司竞争战略分析与选择 | 第34-37页 |
| ·上海 A 猎头公司竞争战略分析 | 第34-35页 |
| ·基于成本领先战略的分析 | 第34页 |
| ·基于差异化战略的分析 | 第34-35页 |
| ·基于聚焦战略的分析 | 第35页 |
| ·上海 A 猎头公司竞争战略选择 | 第35-37页 |
| 第5章 上海 A 猎头公司竞争战略实施与监控 | 第37-43页 |
| ·优化公司组织架构 | 第37页 |
| ·优化公司业务结构与流程 | 第37-39页 |
| ·以不同领域职能型组织结构细分为导向搜索职位 | 第37-38页 |
| ·改进顾问与客户企业联系的合作方式 | 第38-39页 |
| ·加强以创造价值为导向企业文化建设 | 第39页 |
| ·加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·吸引和聘用高质量 IT 猎头顾问 | 第39-40页 |
| ·建立科学的人才激励机制 | 第40页 |
| ·聚焦 IT 行业中低端职位并带动高端职位发展 | 第40-41页 |
| ·建立竞争战略监控和绩效考评机制 | 第41-43页 |
| 第6章 总结 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-50页 |
| 索引 | 第50-51页 |
