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秦皇岛技师学院发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·研究背景第11-12页
   ·发展战略意义第12-13页
     ·职业教育的发展是我国经济社会发展的重要基础第12-13页
     ·职业教育的发展促进职业教育与普通教育的协调第13页
     ·职业教育的发展能够解决一些社会问题第13页
   ·国内外职业教育发展战略研究现状第13-18页
     ·国外职业教育的发展状况第13-17页
     ·国内职业教育发展的现状第17-18页
   ·研究的方法及内容第18-20页
     ·研究的主要方法第18页
     ·论文基本架构与内容第18-20页
第2章 战略管理理论综述第20-25页
   ·战略管理理论的产生和发展第20-22页
     ·早期的战略管理理论第20-21页
     ·传统的战略理论第21页
     ·竞争的战略理论第21页
     ·动态竞争的战略理论第21-22页
   ·战略管理的概念和要素第22-23页
     ·战略管理概念第22页
     ·战略管理理论的核心问题第22-23页
   ·SWOT 分析法第23页
     ·什么是 SWOT 分析法第23页
     ·SWOT 分析法的内涵第23页
   ·本章小结第23-25页
第3章 秦皇岛技师学院外部环境分析第25-33页
   ·职业教育的内涵第25-26页
   ·我国职业教育体系第26-27页
   ·中等职业教育的现状第27-29页
     ·中等职业教育的发展现状第27-28页
     ·国家政策扶持第28-29页
     ·中等职业教育的发展方向第29页
   ·秦皇岛中等职业教育发展概况第29-32页
     ·政府大力重视,优化整合资源,稳步实施“四项工程”第30-31页
     ·面向社会,打造多功能服务,实现“四个扩大”第31-32页
     ·转变思想,大胆办学,着力“四个创新”第32页
   ·本章小结第32-33页
第4章 秦皇岛技师学院发展现状分析第33-40页
   ·学校内部环境分析第33-39页
     ·学校概况第33页
     ·各专业情况分析第33-36页
     ·公共基础部情况分析第36页
     ·学生管理工作情况分析第36页
     ·就业情况分析第36-39页
   ·建校以来取得的显著成绩第39页
   ·本章小结第39-40页
第5章 秦皇岛技师学院 SWOT 分析第40-45页
   ·自身优势第40-41页
     ·地域优势第40页
     ·先进的专业设置第40页
     ·经验丰富的教师队伍第40页
     ·逐步完善的教学条件第40-41页
     ·全国示范作用第41页
   ·发展劣势第41-42页
     ·学院发展经费不足第41-42页
     ·学院生源不足第42页
     ·对外交流较少第42页
     ·学院的一些社会影响第42页
   ·外在机会第42-43页
     ·国家大力发展职业教育第42-43页
     ·国内外学述交流普遍第43页
     ·劳动力市场需要技术工人第43页
   ·面临威胁第43-44页
     ·中等职业院校队伍的不断壮大第43页
     ·社会对技术工人的偏见第43-44页
     ·培养符合企业需要的人才第44页
   ·本章小结第44-45页
第6章 秦皇岛技师学院发展战略的实施及保障第45-53页
   ·秦皇岛技师学院的战略实施第45-51页
     ·优化办学结构第45页
     ·完善硬件建设第45页
     ·改革管理模式第45-46页
     ·加强专业建设第46-48页
     ·完善人才引进模式第48页
     ·深化德育建设第48-49页
     ·构建校企合作、工学结合运行体系第49-50页
     ·构建社会培训服务体系第50-51页
   ·保障措施第51-52页
     ·管理保障第51页
     ·硬件保障措施第51-52页
   ·本章小结第52-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第56-57页
致谢第57-58页
作者简介第58页

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