摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·发展战略意义 | 第12-13页 |
·职业教育的发展是我国经济社会发展的重要基础 | 第12-13页 |
·职业教育的发展促进职业教育与普通教育的协调 | 第13页 |
·职业教育的发展能够解决一些社会问题 | 第13页 |
·国内外职业教育发展战略研究现状 | 第13-18页 |
·国外职业教育的发展状况 | 第13-17页 |
·国内职业教育发展的现状 | 第17-18页 |
·研究的方法及内容 | 第18-20页 |
·研究的主要方法 | 第18页 |
·论文基本架构与内容 | 第18-20页 |
第2章 战略管理理论综述 | 第20-25页 |
·战略管理理论的产生和发展 | 第20-22页 |
·早期的战略管理理论 | 第20-21页 |
·传统的战略理论 | 第21页 |
·竞争的战略理论 | 第21页 |
·动态竞争的战略理论 | 第21-22页 |
·战略管理的概念和要素 | 第22-23页 |
·战略管理概念 | 第22页 |
·战略管理理论的核心问题 | 第22-23页 |
·SWOT 分析法 | 第23页 |
·什么是 SWOT 分析法 | 第23页 |
·SWOT 分析法的内涵 | 第23页 |
·本章小结 | 第23-25页 |
第3章 秦皇岛技师学院外部环境分析 | 第25-33页 |
·职业教育的内涵 | 第25-26页 |
·我国职业教育体系 | 第26-27页 |
·中等职业教育的现状 | 第27-29页 |
·中等职业教育的发展现状 | 第27-28页 |
·国家政策扶持 | 第28-29页 |
·中等职业教育的发展方向 | 第29页 |
·秦皇岛中等职业教育发展概况 | 第29-32页 |
·政府大力重视,优化整合资源,稳步实施“四项工程” | 第30-31页 |
·面向社会,打造多功能服务,实现“四个扩大” | 第31-32页 |
·转变思想,大胆办学,着力“四个创新” | 第32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第4章 秦皇岛技师学院发展现状分析 | 第33-40页 |
·学校内部环境分析 | 第33-39页 |
·学校概况 | 第33页 |
·各专业情况分析 | 第33-36页 |
·公共基础部情况分析 | 第36页 |
·学生管理工作情况分析 | 第36页 |
·就业情况分析 | 第36-39页 |
·建校以来取得的显著成绩 | 第39页 |
·本章小结 | 第39-40页 |
第5章 秦皇岛技师学院 SWOT 分析 | 第40-45页 |
·自身优势 | 第40-41页 |
·地域优势 | 第40页 |
·先进的专业设置 | 第40页 |
·经验丰富的教师队伍 | 第40页 |
·逐步完善的教学条件 | 第40-41页 |
·全国示范作用 | 第41页 |
·发展劣势 | 第41-42页 |
·学院发展经费不足 | 第41-42页 |
·学院生源不足 | 第42页 |
·对外交流较少 | 第42页 |
·学院的一些社会影响 | 第42页 |
·外在机会 | 第42-43页 |
·国家大力发展职业教育 | 第42-43页 |
·国内外学述交流普遍 | 第43页 |
·劳动力市场需要技术工人 | 第43页 |
·面临威胁 | 第43-44页 |
·中等职业院校队伍的不断壮大 | 第43页 |
·社会对技术工人的偏见 | 第43-44页 |
·培养符合企业需要的人才 | 第44页 |
·本章小结 | 第44-45页 |
第6章 秦皇岛技师学院发展战略的实施及保障 | 第45-53页 |
·秦皇岛技师学院的战略实施 | 第45-51页 |
·优化办学结构 | 第45页 |
·完善硬件建设 | 第45页 |
·改革管理模式 | 第45-46页 |
·加强专业建设 | 第46-48页 |
·完善人才引进模式 | 第48页 |
·深化德育建设 | 第48-49页 |
·构建校企合作、工学结合运行体系 | 第49-50页 |
·构建社会培训服务体系 | 第50-51页 |
·保障措施 | 第51-52页 |
·管理保障 | 第51页 |
·硬件保障措施 | 第51-52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
作者简介 | 第58页 |