H公司生产业务外包管理创新研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 一 引言 | 第10-18页 |
| (一) 选题背景 | 第10-12页 |
| 1 外包的发展 | 第10页 |
| 2 外包管理思想的产生 | 第10-11页 |
| 3 外包管理的重要价值 | 第11-12页 |
| (二) 选题意义 | 第12-15页 |
| 1 生产业务外包管理创新研究对于H公司的重要价值 | 第12-14页 |
| 2 生产业务外包管理创新研究对于业界的普遍意义 | 第14-15页 |
| 3 生产业务外包管理创新研究视角的确定 | 第15页 |
| (三) 研究方法、创新点及主要观点 | 第15-18页 |
| 1 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 创新点及主要观点 | 第16-18页 |
| 二 生产业务外包管理文献综述及分析框架构建 | 第18-30页 |
| (一) 生产外包管理文献综述 | 第18-24页 |
| 1 生产业务外包管理研究的现况 | 第18页 |
| 2 外包管理战略研究 | 第18-19页 |
| 3 外包供应商选择研究 | 第19-21页 |
| 4 外包风险管理研究 | 第21-22页 |
| 5 外包管理控制、评估研究及总结 | 第22-24页 |
| (二) 生产外包绩效管理问题分析框架的构建 | 第24-30页 |
| 1 生产业务外包管理策略分析框架 | 第24-28页 |
| 2 生产外包管理方式的分析框架 | 第28-30页 |
| 三 H公司生产外包管理现况及问题研究 | 第30-44页 |
| (一) H公司生产外包管理现况介绍 | 第30-38页 |
| 1 H公司关于外包管理的基本情况 | 第30-32页 |
| 2 生产外包业务的基本管理策略 | 第32-33页 |
| 3 生产外包业务的管理方式 | 第33-38页 |
| (二) H公司外包管理运营中所存在的问题 | 第38-40页 |
| 1 策略问题 | 第38-39页 |
| 2 绩效问题 | 第39页 |
| 3 紧张的供应链关系 | 第39-40页 |
| (三) H公司生产外包管理问题原因分析 | 第40-44页 |
| 1 外包业务策略方面的深层原因 | 第40页 |
| 2 组织管理模式方面的原因 | 第40-41页 |
| 3 内部人员激励与管理方面的原因 | 第41-42页 |
| 4 管理对象及资源方面的原因 | 第42-44页 |
| 四 H公司生产外包管理创新方案 | 第44-52页 |
| (一) H公司生产外包管理策略的创新 | 第44-46页 |
| 1 共赢机制的设计 | 第44-45页 |
| 2 合作共赢体系维护 | 第45-46页 |
| (二) 生产外包组织管理创新 | 第46-49页 |
| 1 减少生产业务外包管理控制层级 | 第46-48页 |
| 2 H公司流程体系优化 | 第48-49页 |
| (三) 生产业务外包管理领域人员激励管理的创新 | 第49-50页 |
| 1 员工培养及职业发展方式的创新 | 第49页 |
| 2 内部任职结构竞争性优化 | 第49-50页 |
| (四) 生产业务外包领域资源有效使用管理创新 | 第50-52页 |
| 1 外包代工厂设施设备利用管理思路调整 | 第50-51页 |
| 2 库存控制管理方式的优化 | 第51-52页 |
| 五 总结 | 第52-54页 |
| (一) 主要结论及创新点 | 第52-53页 |
| (二) 未来展望 | 第53-54页 |
| 参考文献著录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
