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SX电信渠道协同项目管理分析

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究方法第12-13页
   ·研究内容第13-15页
第2章 文献综述第15-21页
   ·项目范围管理第15-17页
     ·WBS的定义第15-16页
     ·WBS分解方法及表现形式第16-17页
   ·项目进度计划第17-19页
   ·研究现状第19-21页
第3章 SX电信渠道协同现场促销项目问题分析第21-26页
   ·项目概况及特点第21-23页
     ·项目概况第21-22页
     ·项目特点第22-23页
   ·问题分析第23-26页
第4章 SX电信渠道协同现场促销项目管理方案第26-50页
   ·WBS分解和工作包设计第27-34页
     ·WBS初步分解第27-28页
     ·WBS二层分解第28-29页
     ·WBS完全分解第29-32页
     ·工作包设计方案第32-33页
     ·工作包设计实例第33-34页
   ·SX电信渠道协同下的现场促销项目进度计划编制第34-43页
     ·确定工序的逻辑顺序第35页
     ·工作包持续时间第35-38页
     ·时间参数确定第38-40页
     ·关键路线第40-41页
     ·流程优化第41-43页
   ·多项目进度优化第43-50页
     ·进度优化的方法第43-44页
     ·多项目流程整合优化第44-45页
     ·多项目流程整合结果评估第45-50页
第5章 项目管理方案的应用研究第50-57页
   ·兰亭坊小区营销实例第50-55页
     ·项目概况及管理方案第50-53页
     ·方案执行效果评估第53-55页
   ·多项目营销实例第55-56页
   ·本章小结第56-57页
第6章 总结与展望第57-59页
   ·论文的主要工作与结论第57-58页
   ·研究展望第58-59页
参考文献第59-63页
附录第63-67页
后记第67-68页
攻读硕士学位期间研究成果第68页

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