企业员工帮助计划激励研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究思路、主要内容和研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 EAP 概述和 EAP 激励理论基础 | 第17-26页 |
| ·EAP 概述 | 第17-20页 |
| ·EAP 发展历程简介 | 第17页 |
| ·EAP 内涵 | 第17页 |
| ·EAP 在中国企业实施遇到的问题 | 第17-18页 |
| ·组织提供 EAP 激励应遵循的原则 | 第18-20页 |
| ·EAP 激励的理论基础 | 第20-24页 |
| ·马斯洛需要层次理论 | 第20-21页 |
| ·麦格雷戈的Ｘ理论与Ｙ理论 | 第21-22页 |
| ·赫茨伯格的激励-保健理论 | 第22-23页 |
| ·期望理论 | 第23-24页 |
| ·EAP 激励的作用模式 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 3 企业 EAP 激励的可行性分析—经济博弈模型 | 第26-31页 |
| ·模型描述 | 第26-27页 |
| ·模型假设 | 第27-28页 |
| ·模型均衡分析及经济含义 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 4 企业 EAP 激励模式分析 | 第31-37页 |
| ·EAP 四模式对比分析 | 第31-33页 |
| ·EAP 激励模式选择影响因素 | 第33-36页 |
| ·组织因素 | 第33-35页 |
| ·个体因素 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 5 企业 EAP 激励过程分析 | 第37-42页 |
| ·EAP 激励的战略规划 | 第38-39页 |
| ·EAP 激励的工作分析 | 第39页 |
| ·EAP 激励的职业生涯管理 | 第39-40页 |
| ·EAP 激励的压力管理 | 第40页 |
| ·EAP 激励的劳动关系管理 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 6 企业 EAP 激励的心理效用分析 | 第42-45页 |
| ·EAP 激励的减压激励作用 | 第42页 |
| ·EAP 激励的认知发展作用 | 第42-43页 |
| ·EAP 激励的情感激励作用 | 第43页 |
| ·EAP 激励的自我调节作用 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 7 案例分析：辽河石油引进员工帮助计划分析 | 第45-49页 |
| ·辽河油田引入员工帮助计划原因分析 | 第45页 |
| ·辽河油田员工帮助计划概述及服务模式选择 | 第45-46页 |
| ·辽河石油 EAP 引入历程 | 第46-47页 |
| ·辽河石油引入员工帮助计划效果分析 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-52页 |
| 1 研究结论 | 第49-50页 |
| 2 研究展望 | 第50-51页 |
| 3 研究创新点 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
