| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-13页 |
| ·国外研究综述 | 第12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-13页 |
| ·村镇银行构建的理论基础 | 第13-14页 |
| ·爱德华·肖和麦金农的金融深化理论 | 第13-14页 |
| ·农村金融发展的三种理论 | 第14页 |
| ·论文结构安排与主要研究方法 | 第14-18页 |
| ·结构安排 | 第14-17页 |
| ·主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 村镇银行的界定和基本特征 | 第18-22页 |
| ·村镇银行的界定 | 第18页 |
| ·村镇银行与其他金融组织形式的比较 | 第18-20页 |
| ·村镇银行与商业银行 | 第18-19页 |
| ·村镇银行与农村信用社 | 第19页 |
| ·村镇银行与农村资金互助社 | 第19-20页 |
| ·村镇银行与小额贷款公司 | 第20页 |
| ·村镇银行与国外乡村银行和社区银行 | 第20页 |
| ·村镇银行特征 | 第20-22页 |
| ·产权结构多元化 | 第20-21页 |
| ·治理结构扁平化 | 第21页 |
| ·服务社区化 | 第21页 |
| ·经营目标“三农”化 | 第21-22页 |
| 第三章 化德包商村镇银行的发展现状评析 | 第22-29页 |
| ·化德包商村镇银行发展历程回顾 | 第22-23页 |
| ·开展可行性研究确定设立意向(2010年12月-2011年3月) | 第22页 |
| ·筹建前期准备工作(2011年3月-2011年4月) | 第22-23页 |
| ·筹建阶段(2011年4月至9月) | 第23页 |
| ·开业阶段(2011年9月-2011年12月) | 第23页 |
| ·化德包商村镇银行发展现状 | 第23-28页 |
| ·主要经营指标稳步提升 | 第24-25页 |
| ·坚守本位不断创新贷款产品 | 第25-26页 |
| ·优质服务持续深化 | 第26页 |
| ·风险管理长效机制初步建立 | 第26页 |
| ·通过全员宣传和全面宣传增强市场认知度 | 第26-27页 |
| ·主发起行包商银行全力支持 | 第27-28页 |
| ·化德包商村镇银行发展中存在的问题和困难 | 第28-29页 |
| 第四章 化德包商村镇银行的外部环境分析 | 第29-50页 |
| ·化德包商村镇银行的宏观环境分析 | 第29-38页 |
| ·化德包商村镇银行的政治环境分析 | 第29-30页 |
| ·化德包商村镇银行的法律环境分析 | 第30-31页 |
| ·化德包商村镇银行的经济环境分析 | 第31-36页 |
| ·化德包商村镇银行的社会环境分析 | 第36-37页 |
| ·化德包商村镇银行的技术环境分析 | 第37-38页 |
| ·化德包商村镇银行的行业竞争环境分析 | 第38-46页 |
| ·化德包商村镇银行的供应商(储蓄客户)分析 | 第38-39页 |
| ·化德包商村镇银行的购买者(贷款客户)分析 | 第39页 |
| ·化德包商村镇银行的行业内竞争者分析 | 第39-45页 |
| ·化德包商村镇银行的潜在竞争者分析 | 第45页 |
| ·化德包商村镇银行的金融替代品分析 | 第45-46页 |
| ·化德包商村镇银行面临的外部机遇和挑战 | 第46-50页 |
| ·化德包商村镇银行机遇分析 | 第46-48页 |
| ·化德包商村镇银行挑战分析 | 第48-50页 |
| 第五章 化德包商村镇银行的内部能力分析 | 第50-56页 |
| ·化德包商村镇银行内部资源分析 | 第50-53页 |
| ·组织架构分析 | 第50-51页 |
| ·人力资源分析 | 第51页 |
| ·技术资源分析 | 第51-52页 |
| ·文化资源分析 | 第52-53页 |
| ·化德包商村镇银行内部能力分析 | 第53-54页 |
| ·市场营销能力分析 | 第53页 |
| ·风险控制能力分析 | 第53-54页 |
| ·化德包商村镇银行内部能力综合评价 | 第54-56页 |
| ·化德包商村镇银行优势分析 | 第54-55页 |
| ·化德包商村镇银行劣势分析 | 第55-56页 |
| 第六章 化德包商村镇银行的战略选择 | 第56-60页 |
| ·化德包商村镇银行的SWOT分析 | 第56-57页 |
| ·化德包商村镇银行的公司发展战略选择——发展型战略 | 第57-58页 |
| ·化德包商村镇银行的战略定位 | 第58-59页 |
| ·化德包商村镇银行“专一化”的业务发展模式 | 第59-60页 |
| 第七章 化德包商村镇银行发展型战略的实施措施 | 第60-65页 |
| ·坚持服务“三农”“三牧”的市场定位 | 第60页 |
| ·坚定开展贷款为主的农牧业基础金融服务并逐步扩大覆盖面 | 第60-61页 |
| ·建立健全风险管控体系 | 第61页 |
| ·提炼农牧业金融核心信贷技术-打造流程银行-创建农牧业金融品牌 | 第61-62页 |
| ·强化内部建设-优化结构-提升实力 | 第62-63页 |
| ·实施以人为本的服务理念 | 第63页 |
| ·敢于担当村镇银行第一代领导集体的文化创建使命 | 第63-64页 |
| ·争取政策扶持-创造良好的金融生态环境 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
