| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 引言 | 第9-19页 |
| ·课题研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·概述 | 第9-10页 |
| ·意义 | 第10页 |
| ·主要研究的现状、存在的问题 | 第10-14页 |
| ·房地产设计管理的现状 | 第10-12页 |
| ·对本领域研究的现状 | 第12-14页 |
| ·存在的问题 | 第14页 |
| ·课题研究的目标、拟解决的关键问题 | 第14-15页 |
| ·课题研究的方法与内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第16页 |
| ·论文的框架 | 第16-18页 |
| ·课题特色与创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 房地产设计管理的定义及内容 | 第19-31页 |
| ·中国房地产业的发展历史与归类 | 第19-21页 |
| ·中国房地产企业设计管理的必要性 | 第21-23页 |
| ·设计管理的定义 | 第23-27页 |
| ·管理的基本定义 | 第23-24页 |
| ·设计管理的内容 | 第24-26页 |
| ·设计管理理论体系的基本架构 | 第26-27页 |
| ·房地产的设计管理内容 | 第27-29页 |
| ·房地产的基本元素建筑 | 第27-28页 |
| ·房地产设计管理的客体 | 第28页 |
| ·建设单位的设计管理与设计单位的设计管理的差别 | 第28-29页 |
| ·房地产设计管理与项目管理的关系 | 第29-30页 |
| ·项目与项目管理 | 第29页 |
| ·房地产项目的设计管理与项目管理的关系 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第3章 房地产设计的目标与流程管理 | 第31-41页 |
| ·管理目标 | 第31页 |
| ·房地产设计管理的基本流程 | 第31-38页 |
| ·房地产开发流程与政府行政管理关系分析 | 第31-35页 |
| ·房地产开发企业设计阶段内部流程与各职能部门关系分析 | 第35-38页 |
| ·分析与研究房地产开发流程的作用 | 第38页 |
| ·本研究借鉴的四个案例概况 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第4章 房地产设计的进度管理 | 第41-51页 |
| ·房地产设计内外部设计周期 | 第41-47页 |
| ·设计单位的设计进度推算 | 第42-46页 |
| ·房地产开发固有的受理周期 | 第46-47页 |
| ·设计进度控制措施 | 第47-49页 |
| ·外部管理控制措施 | 第47-48页 |
| ·内部管理控制措施 | 第48-49页 |
| ·小结 | 第49-51页 |
| 第5章 房地产设计的质量管理 | 第51-75页 |
| ·房地产设计质量管理的内容 | 第51-58页 |
| ·房地产项目质量的定义 | 第51-52页 |
| ·房地产项目设计质量的内容 | 第52-54页 |
| ·房地产设计产品定位 | 第54-58页 |
| ·基于 ISM（解释结构模型）对影响设计质量各因素的分析 | 第58-70页 |
| ·解释结构模型（Interpretation structural model） | 第58-60页 |
| ·影响房地产设计质量的因素分析 | 第60-64页 |
| ·设计质量影响因素ISM模型的构建 | 第64-69页 |
| ·模型结果分析 | 第69-70页 |
| ·设计产品高品质分析 | 第70-72页 |
| ·房地产项目设计创新 | 第72-74页 |
| ·创新的本质 | 第72-73页 |
| ·分析房地产设计创新的方向与内容 | 第73-74页 |
| ·小结 | 第74-75页 |
| 第6章 房地产设计的成本管理 | 第75-86页 |
| ·房地产成本的内容 | 第75-76页 |
| ·房地产设计费用计算方法分析 | 第76-80页 |
| ·设计合同分类 | 第76-77页 |
| ·设计取费市场与定额的差异分析 | 第77-79页 |
| ·设计取费推算 | 第79-80页 |
| ·房地产设计阶段成本控制措施 | 第80-84页 |
| ·设计阶段成本控制的内容 | 第80-81页 |
| ·设计部门管理费用标准分析 | 第81-82页 |
| ·成本控制的具体措施分析 | 第82-84页 |
| ·小结 | 第84-86页 |
| 第7章 房地产设计部组织管理研究 | 第86-114页 |
| ·设计管理部组织结构 | 第86-92页 |
| ·组织结构设置的影响因素 | 第86-89页 |
| ·工程管理组织结构 | 第89-91页 |
| ·设计管理组织结构 | 第91-92页 |
| ·设计管理的职能 | 第92-95页 |
| ·公司设计管理部的职能 | 第92-93页 |
| ·集团设计管控模式分析 | 第93-95页 |
| ·管理人员配备研究 | 第95-100页 |
| ·人员实际配备情况 | 第95-97页 |
| ·设计部管理人员配备分析 | 第97-99页 |
| ·管理宽度计算分析 | 第99-100页 |
| ·设计单位的管理研究 | 第100-113页 |
| ·选择设计单位的各项指标分析 | 第100-102页 |
| ·AHP（层次分析法）在设计评标中的应用 | 第102-110页 |
| ·协同设计管理研究 | 第110-111页 |
| ·协同设计的举例应用 | 第111-113页 |
| ·小结 | 第113-114页 |
| 第8章 结论 | 第114-116页 |
| ·研究贡献和创新点 | 第114-115页 |
| ·研究局限性与未来研究方向的建议 | 第115-116页 |
| 参考文献 | 第116-119页 |
| 致谢 | 第119-121页 |
| 附录 房地产企业设计管理人员配备问卷调查表 | 第121-122页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文 | 第122页 |
