| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·主要研究内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第10页 |
| ·论文的框架结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文创新和进一步研究之处 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-19页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第14-16页 |
| ·激励绩效概述 | 第14-15页 |
| ·激励绩效理论 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的发展趋势和前沿动态 | 第16-19页 |
| ·国外绩效管理发展趋势 | 第16-17页 |
| ·国内研究最新动态 | 第17-19页 |
| 3 公司生产线员工绩效考核现状 | 第19-29页 |
| ·公司概况 | 第19页 |
| ·生产线员工状况 | 第19-21页 |
| ·生产线员工绩效考核调查问卷 | 第21-24页 |
| ·生产线员工绩效考核现状 | 第24-25页 |
| ·生产线员工绩效考核存在的问题 | 第25页 |
| ·缺乏完善的绩效考核体系 | 第25页 |
| ·绩效考核执行力差 | 第25页 |
| ·绩效考核结果没有激励作用 | 第25页 |
| ·生产线员工绩效考核存在的问题原因 | 第25-29页 |
| ·全员没有足够的重视 | 第26页 |
| ·没有专业的绩效考核培训 | 第26页 |
| ·绩效考核体系本身设计不科学 | 第26-29页 |
| 4 生产线员工绩效考核体系的设计与优化 | 第29-39页 |
| ·1980 年由美国 Edwards&Ewen 等学者提出的。所以此名词在 1993 年经《华尔街时报》与《财富》引用之后，在美国与全球蔚然成为一股组织绩效管理风潮 | 第29-30页 |
| ·生产线员工绩效考核的目的及原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的目的 | 第30页 |
| ·绩效考核的原则 | 第30-31页 |
| ·设计生产线员工绩效考核体系 | 第31-35页 |
| ·绩效考核体系设计步骤 | 第31-32页 |
| ·生产线员工绩效考核指标的建立 | 第32页 |
| ·生产线员工绩效考核权重的确立 | 第32-33页 |
| ·生产线员工绩效考核表的设计 | 第33-34页 |
| ·生产线员工绩效考核等级 | 第34-35页 |
| ·生产线员工绩效考核汇总表 | 第35页 |
| ·生产线员工绩效考核体系的优化之处 | 第35-39页 |
| ·绩效考核体系的培训 | 第35-36页 |
| ·多元化的考核主体 | 第36页 |
| ·考核周期 | 第36-37页 |
| ·绩效等级 | 第37页 |
| ·考核流程 | 第37-38页 |
| ·优化绩效考核申诉流程 | 第38-39页 |
| 5 优化后的绩效考核体系的实施与持续改进 | 第39-52页 |
| ·生产线员工绩效考核体系的初步实施 | 第40-43页 |
| ·实施前的培训工作 | 第40-41页 |
| ·制定绩效管理制度 | 第41-42页 |
| ·初步实施 | 第42-43页 |
| ·绩效考核体系实施结果与评价 | 第43-48页 |
| ·员工绩效考核结果与数据分析 | 第43-46页 |
| ·班组长绩效考核结果与数据分析 | 第46-47页 |
| ·对绩效考核实施的评价 | 第47-48页 |
| ·绩效考核体系在实施中的问题和分析 | 第48-50页 |
| ·实施过程中的问题 | 第48页 |
| ·绩效考核指标设计的问题 | 第48-49页 |
| ·绩效考核体系问题产生的原因 | 第49-50页 |
| ·绩效考核体系持续优化 | 第50-52页 |
| ·优化绩效考核体系的指标 | 第50页 |
| ·优化绩效考核指标的权重 | 第50-51页 |
| ·优化的具体办法 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 1 绩效考核管理满意度调查问卷 | 第56-61页 |
| 附录 2 生产线员工月度绩效考核表 | 第61-62页 |
| 附录 3 生产线员工年度绩效考核表 | 第62-63页 |
| 附录 4 员工绩效考核表（软性部分） | 第63-65页 |
| 附录 5 员工绩效汇总表 | 第65-66页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |