DH公司营销策略调整研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论：选题的背景与意义 | 第7-12页 |
| ·DH 公司及工业自动化行业简介 | 第7页 |
| ·营销策略调整问题的提出 | 第7-8页 |
| ·营销策略调整的理论依据 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-12页 |
| 2 DH 公司现有营销体系介绍 | 第12-19页 |
| ·公司介绍 | 第12-13页 |
| ·营销组织介绍 | 第13-14页 |
| ·销售数据分析 | 第14-16页 |
| ·营销策略调整的重要性与必然性 | 第16-19页 |
| ·公司新目标和新战略 | 第16页 |
| ·公司目标差距分析 | 第16-17页 |
| ·营销策略调整的分析方法 | 第17-19页 |
| 3 DH 公司外部经营环境分析 | 第19-37页 |
| ·宏观环境 | 第19-21页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·技术环境 | 第21页 |
| ·行业环境 | 第21-29页 |
| ·市场规模 | 第21页 |
| ·市场潜力 | 第21-22页 |
| ·市场类型与细分市场 | 第22-23页 |
| ·市场竞争 | 第23-26页 |
| ·主要产业聚集地及市场分布 | 第26-27页 |
| ·主要应用行业分布 | 第27-28页 |
| ·变频器技术发展趋势分析 | 第28-29页 |
| ·竞争环境 | 第29-37页 |
| ·英威腾公司介绍 | 第30-32页 |
| ·汇川公司介绍 | 第32-35页 |
| ·市场共通性分析 | 第35-37页 |
| 4 DH 公司内部资源分析 | 第37-45页 |
| ·行业细分市场与产品性能匹配度分析 | 第37-38页 |
| ·市场竞争力调查 | 第38-40页 |
| ·产品层面市场竞争力调查 | 第38-39页 |
| ·公司层面市场竞争力调查 | 第39-40页 |
| ·品牌知名度调查 | 第40-41页 |
| ·内部组织资源调查 | 第41-43页 |
| ·公司研发资源 | 第41-42页 |
| ·供应链资源 | 第42-43页 |
| ·销售渠道资源调查 | 第43页 |
| ·资源相似性分析 | 第43-45页 |
| 5 DH 公司新的营销体系构建 | 第45-63页 |
| ·SWOT 分析 | 第45-48页 |
| ·营销目标 | 第48-49页 |
| ·聚焦潜力行业市场 | 第49-53页 |
| ·行业集群 | 第49-50页 |
| ·重点开拓行业 | 第50-52页 |
| ·聚焦客户类型 | 第52页 |
| ·价值定位 | 第52-53页 |
| ·拓宽营销渠道 | 第53-57页 |
| ·营销渠道的重要性 | 第53页 |
| ·变频器行业的渠道层级和分销渠道系统 | 第53-54页 |
| ·DH 公司营销渠道现状分析 | 第54-56页 |
| ·新的营销渠道体系构建 | 第56-57页 |
| ·塑造更有竞争力的市场供应品 | 第57-60页 |
| ·更高性能的产品、更加专业化的产品 | 第57-59页 |
| ·高质量的服务 | 第59页 |
| ·合适的产品价格 | 第59-60页 |
| ·建立相应的营销组织结构 | 第60-61页 |
| ·营销执行与控制 | 第61-63页 |
| 6 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
