数控系统产品渠道模式整合研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第8-10页 |
| ·研究思路 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-10页 |
| ·研究方法与创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 2 数控系统产品渠道整合相关理论综述 | 第11-27页 |
| ·数控系统产品相关理论 | 第11-15页 |
| ·数控系统产品概念及发展状况 | 第11-14页 |
| ·数控系统产品特征与分类 | 第14-15页 |
| ·数控系统产品渠道相关研究 | 第15-23页 |
| ·渠道相关理论 | 第15-21页 |
| ·数控系统产品渠道属性及类型 | 第21-22页 |
| ·数控系统产品渠道发展方向 | 第22-23页 |
| ·渠道整合相关理论 | 第23-27页 |
| ·渠道整合内涵和类型 | 第23页 |
| ·渠道整合驱动力 | 第23-24页 |
| ·渠道整合模式 | 第24-25页 |
| ·渠道整合影响因素 | 第25页 |
| ·渠道整合价值 | 第25-27页 |
| 3 数控系统产品渠道整合的理论架构 | 第27-35页 |
| ·数控系统产品渠道整合原则 | 第27页 |
| ·数控系统产品渠道整合的影响因素 | 第27-28页 |
| ·外部因素 | 第27-28页 |
| ·内部因素 | 第28页 |
| ·数控系统产品渠道整合模式的选择 | 第28-31页 |
| ·数控系统产品的特点 | 第28-29页 |
| ·渠道整合模式选择 | 第29-31页 |
| ·数控系统产品渠道整合的实施 | 第31-34页 |
| ·渠道外部整合 | 第31-32页 |
| ·渠道内部整合 | 第32-34页 |
| ·数控系统产品渠道整合的评估 | 第34-35页 |
| 4 数控系统产品渠道整合的实证分析 | 第35-49页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道现状分析 | 第35-39页 |
| ·A 公司背景介绍 | 第35-36页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道现状 | 第36-37页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道存在问题及成因 | 第37-38页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道整合的必要性 | 第38-39页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道整合设计 | 第39-41页 |
| ·渠道整合思路与原则 | 第39-40页 |
| ·渠道整合影响因素 | 第40-41页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道整合模式选择 | 第41-42页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道整合的实施 | 第42-46页 |
| ·渠道外部整合 | 第42-44页 |
| ·渠道内部整合 | 第44-46页 |
| ·A 公司数控系统产品渠道整合的评估 | 第46-49页 |
| 5 A 公司数控系统产品渠道整合的推进策略 | 第49-57页 |
| ·建立科学的组织结构 | 第49-51页 |
| ·打造高效的营销队伍 | 第51-53页 |
| ·形成紧密的联盟关系 | 第53-54页 |
| ·强化成员的绩效考核 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| ·相关结论 | 第57页 |
| ·存在不足 | 第57页 |
| ·未来展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
