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CQ公司奥运猎枪弹上市推广营销项目时间与风险管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 背景概述第9-14页
   ·选题背景第9-10页
   ·研究目的第10-11页
   ·研究内容第11-12页
   ·研究意义第12-14页
第二章 营销项目管理第14-22页
   ·营销管理的定义第14-15页
   ·营销管理的过程第15页
   ·企业管理项目化的含义第15-16页
   ·企业营销项目活动的过程第16-18页
   ·营销项目管理的理论第18-19页
   ·营销项目活动的开展第19页
   ·营销项目管理的活动安排第19-20页
   ·企业营销项目活动的进行第20页
   ·企业营销项目活动的风险管理第20-21页
   ·企业营销项目活动的结束第21-22页
第三章 CQ 公司奥运猎枪弹项目第22-28页
   ·CQ 公司背景第22页
   ·项目背景第22-23页
   ·营销推广项目的组织第23-26页
     ·项目启动第23页
     ·进行市场调研第23-26页
   ·营销推广项目的计划第26-28页
     ·公司的 SWOT 分析第26页
     ·制订营销战略第26-28页
第四章 奥运猎枪弹上市推广项目时间管理研究第28-32页
   ·营销项目的计划第28页
   ·项目工作包第28-29页
   ·项目里程碑第29页
   ·项目活动排序分解表第29-30页
   ·项目活动资源估算第30-31页
   ·项目计划时间表第31页
   ·项目进度控制方案第31-32页
第五章 奥运猎枪弹上市推广项目风险管理研究第32-41页
   ·风险管理规划及风险识别第32-33页
   ·企业营销项目活动的风险分析第33-34页
   ·企业营销项目活动的分析风险第34-35页
   ·企业营销项目活动风险的对应措施第35-36页
   ·企业营销项目活动的风险监督和控制第36-41页
     ·批准的请求变化第36-37页
     ·风险再评估第37页
     ·营销项目活动的风险审查计算第37-40页
     ·企业营销项目活动的计划变更第40页
     ·营销项目活动采用的预防方法第40-41页
第六章 奥运猎枪弹上市推广项目的运作第41-53页
   ·项目上市推广情况第41-47页
     ·应用推广情况第41-43页
     ·2007 年推广应用取得的成绩第43-44页
     ·批准的变更请求第44-45页
     ·2008 市场推广情况第45-46页
     ·2008 年推广应用取得的成绩第46-47页
   ·项目挣值分析第47-49页
   ·项目的终结第49-50页
   ·项目的结论第50-53页
     ·营销项目管理的组织第50页
     ·营销推广项目的计划第50-51页
     ·营销项目管理的实施第51-52页
     ·营销项目的风险管理第52页
     ·营销项目的终结第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页

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