| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的、意义和思路 | 第8-9页 |
| ·相关理论文献综述 | 第9-14页 |
| ·OEM 生产概述 | 第9-10页 |
| ·中国家电企业 OEM 生产模式产生的背景 | 第10-12页 |
| ·OEM 生产模式下企业的供应商管理研究 | 第12-13页 |
| ·供应商评价定量和定性方法 | 第13-14页 |
| ·论文的主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 A 家电企业 X 事业部 OEM 生产模式下的供应商评价与选择现状及问题 | 第16-25页 |
| ·A 家电企业 X 事业部业务简介 | 第16-17页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商评价选择之前状况 | 第17-23页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商评价选择存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 第三章 OEM 模式下 A 家电企业 X 事业部供应商评价与选择体系的建立 | 第25-48页 |
| ·OEM 供应商评价选择一般原则与程序 | 第25-30页 |
| ·OEM 供应商评价与选择的重要作用 | 第25-26页 |
| ·OEM 供应商评价管理目标 | 第26-27页 |
| ·OEM 供应商评价与选择的程序 | 第27-28页 |
| ·供应商评价与选择指标体系的设计原则 | 第28-29页 |
| ·OEM 模式下供应商评价选择应考虑的几个主要因素 | 第29-30页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商评价与选择流程 | 第30-31页 |
| ·A 家电企业 X 事业部 OEM 供应商初步调查与筛选程序 | 第31-35页 |
| ·初步对供应商调查的目的 | 第31-33页 |
| ·供应商初步分析 | 第33页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商类型及选择范围分析 | 第33-35页 |
| ·供应商类型分析基本原理 | 第33-34页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商选择范围分析 | 第34-35页 |
| ·A 家电企业 X 事业部 OEM 供应商评价指标体系设计 | 第35-37页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商评价审核 | 第37-46页 |
| ·A 家电企业 X 事业部供应商选择决策 | 第46页 |
| ·A 家电企业 X 事业部 OEM 产品实物质量认定 | 第46-48页 |
| 第四章 OEM 模式下 A 家电企业 X 事业部供应商选择实践与供应商战略合作伙伴关系定位分析 | 第48-56页 |
| ·OEM 模式下 A 家电企业 X 事业部供应商选择实践（案例） | 第48-50页 |
| ·新供应商评价选择体系实施后的绩效对比分析 | 第50-51页 |
| ·供应商战略合作伙伴关系定位分析 | 第51-56页 |
| ·供应商战略合作伙伴关系的核心理念 | 第52页 |
| ·OEM 模式有助于战略合作伙伴关系的形成 | 第52-53页 |
| ·A 家电企业 X 事业部战略合作伙伴关系建立实践 | 第53-54页 |
| ·战略合作伙伴关系的特征 | 第53页 |
| ·A 家电企业 X 事业部战略合作伙伴关系建立举措 | 第53-54页 |
| ·OEM 模式下建立供应商战略合作伙伴关系利弊、风险分析 | 第54-56页 |
| ·OEM 供应商战略合作伙伴关系的好处 | 第54页 |
| ·OEM 供应商战略合作伙伴关系风险分析 | 第54-56页 |
| 第五章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录：质量管理审查表 | 第59-76页 |
