湖南华菱线缆股份有限公司ERP第三期实施研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-15页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外文献综述 | 第8-10页 |
| ·国内文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 ERP相关理论及其借鉴 | 第15-21页 |
| ·ERP理论 | 第15-17页 |
| ·ERP理论概述 | 第15-16页 |
| ·ERP理论借鉴 | 第16-17页 |
| ·BPR理论 | 第17-19页 |
| ·BPR理论概述 | 第17页 |
| ·BPR理论借鉴 | 第17-19页 |
| ·JIT理论 | 第19-21页 |
| ·JIT理论概述 | 第19-20页 |
| ·JIT理论借鉴 | 第20-21页 |
| 第三章 华菱线缆ERP第一二期实施现状分析 | 第21-26页 |
| ·公司信息化概况 | 第21-22页 |
| ·公司信息化整体规划 | 第22-23页 |
| ·华菱线缆ERP第一期实施分析 | 第23-24页 |
| ·华菱线缆ERP第一期的实施成果 | 第24页 |
| ·华菱线缆ERP第一期实施存在的问题 | 第24页 |
| ·华菱线缆ERP第二期实施分析 | 第24-26页 |
| ·华菱线缆ERP第二期的实施成果 | 第25页 |
| ·华菱线缆ERP第二期实施存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章 华菱线缆ERP第三期实施方案设计 | 第26-46页 |
| ·华菱线缆ERP第三期实施规划 | 第26-29页 |
| ·实施范围 | 第26页 |
| ·实施方法 | 第26-28页 |
| ·实施组织 | 第28页 |
| ·预期实施效果 | 第28-29页 |
| ·销售管理实施方案设计 | 第29-36页 |
| ·商务风险管理 | 第29-33页 |
| ·线缆报价管理 | 第33-35页 |
| ·实施价值分析 | 第35-36页 |
| ·库存管理实施方案设计 | 第36-38页 |
| ·线缆盘号管理 | 第36-37页 |
| ·异地库存管理 | 第37页 |
| ·实施价值分析 | 第37-38页 |
| ·生产管理实施方案设计 | 第38-46页 |
| ·有限产能排产管理 | 第39-43页 |
| ·车间看板管理 | 第43-44页 |
| ·实施价值分析 | 第44-46页 |
| 第五章 华菱线缆ERP第三期实施风险及保障措施 | 第46-56页 |
| ·华菱线缆ERP第三期实施的风险 | 第46-49页 |
| ·企业外部的风险 | 第46-47页 |
| ·企业自身的风险 | 第47-48页 |
| ·实施过程的风险 | 第48-49页 |
| ·其他风险 | 第49页 |
| ·华菱线缆ERP第三期实施风险评价 | 第49-54页 |
| ·风险评价方法 | 第49页 |
| ·风险评价模型及计算 | 第49-54页 |
| ·华菱线缆ERP第三期实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 第六章 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
