A公司快速响应市场的管理优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10-12页 |
| ·A 公司简介 | 第10页 |
| ·A 公司面临的问题 | 第10-12页 |
| ·论文的研究内容和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 A 公司内外部环境分析 | 第15-22页 |
| ·外部环境分析 | 第15-17页 |
| ·A 公司所在行业的介绍 | 第15-16页 |
| ·市场变化的趋势 | 第16-17页 |
| ·A 公司所在市场的分析 | 第17-20页 |
| ·A 公司产品介绍 | 第17-19页 |
| ·A 公司产品的优势 | 第19页 |
| ·A 公司产品的劣势 | 第19-20页 |
| ·公司内部结构流程原状 | 第20-22页 |
| 第三章 A 公司管理体系优化过程 | 第22-41页 |
| ·A 公司对战略的分析和决策 | 第22-29页 |
| ·A 公司对企业战略的决策 | 第22页 |
| ·A 公司五力模型分析 | 第22-26页 |
| ·A 公司SWOT 分析 | 第26-29页 |
| ·研发体系的效率改进 | 第29-34页 |
| ·技术创新变革分析 | 第29页 |
| ·A 公司研发部门结构 | 第29-31页 |
| ·产品开发的项目重组 | 第31-34页 |
| ·营销部门的变革 | 第34-38页 |
| ·市场营销部门的问题 | 第34页 |
| ·A 公司营销部门结构 | 第34-35页 |
| ·营销情报系统的建设 | 第35-36页 |
| ·客户群的重新分配 | 第36-38页 |
| ·市场部门的建设 | 第38-39页 |
| ·市场部现状分析 | 第38页 |
| ·市场部门结构重组 | 第38-39页 |
| ·生产部门的流程管理 | 第39-41页 |
| 第四章 A 公司管理优化方案的分析 | 第41-49页 |
| ·优化方案的实施 | 第41-42页 |
| ·A 公司优化方案的任务 | 第41-42页 |
| ·优化方案实施过程的分析 | 第42页 |
| ·管理优化方案的结果 | 第42-46页 |
| ·管理优化方案的效果 | 第42-45页 |
| ·管理优化方案的结果分析 | 第45-46页 |
| ·调整过程中出现的问题探讨 | 第46-49页 |
| 第五章 A 公司管理变革方案的总结 | 第49-54页 |
| ·A 公司管理变革的效果总结 | 第49-51页 |
| ·企业管理变革的重要性 | 第49页 |
| ·A 公司管理优化中应注意的问题 | 第49-51页 |
| ·对于 A 公司未来发展与管理的思考 | 第51-54页 |
| 第六章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第57页 |
