基于战略视角下的企业项目管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文选题的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究内容和论文框架 | 第8-9页 |
| ·论文研究内容 | 第8-9页 |
| ·论文框架 | 第9页 |
| ·论文的创新和不足 | 第9页 |
| ·论文的研究意义 | 第9-11页 |
| 2 企业项目管理的理论背景 | 第11-19页 |
| ·项目管理的理论背景 | 第11-14页 |
| ·项目管理的发展历程 | 第11-12页 |
| ·项目管理的主要理论 | 第12页 |
| ·国内项目管理的发展 | 第12-14页 |
| ·企业项目管理的理论背景 | 第14-19页 |
| ·项目群与项目群管理理论 | 第14-15页 |
| ·企业项目管理的发展 | 第15-16页 |
| ·企业项目管理的现状 | 第16-19页 |
| 3 战略视角下企业项目管理分析 | 第19-38页 |
| ·项目组合管理目标与企业发展战略 | 第19-24页 |
| ·企业项目目标的制定 | 第19页 |
| ·企业项目目标能力的评价 | 第19-22页 |
| ·企业项目管理的发展战略目标 | 第22-23页 |
| ·项目、项目组和企业战略层面的组合 | 第23-24页 |
| ·以顾客需求为战略导向的企业项目管理 | 第24-25页 |
| ·客户需求的项目管理 | 第24-25页 |
| ·战略实施的客户导向性 | 第25页 |
| ·项目组合管理取代个体单项目管理 | 第25-29页 |
| ·企业项目组合管理要点 | 第26-27页 |
| ·企业项目管理对比单个项目管理 | 第27-29页 |
| ·项目组合有助于实现企业战略目标 | 第29页 |
| ·建立全员参与管理的项目组织 | 第29-32页 |
| ·全员参与达成项目管理目标 | 第29-30页 |
| ·建立积极的项目组织结构 | 第30-31页 |
| ·全员管理的控制 | 第31-32页 |
| ·项目管理职能与战略管理职能的有机结合 | 第32-38页 |
| ·从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延 | 第32页 |
| ·从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性 | 第32-34页 |
| ·从战略层面看企业项目管理作用 | 第34-35页 |
| ·企业战略项目管理是一个持续不断的过程 | 第35-36页 |
| ·企业项目组合管理与企业文化的融合 | 第36-38页 |
| 4 企业项目战略模型改进和实施 | 第38-51页 |
| ·企业项目管理战略组合模式建立 | 第38-40页 |
| ·战略下通过协作产生价值 | 第38-39页 |
| ·建立标准化的管理模式 | 第39-40页 |
| ·重新规划企业项目管理 | 第40-44页 |
| ·ESPM 构成因素和机理 | 第40-41页 |
| ·ESPM 模式结构 | 第41-42页 |
| ·ESPM 与项目九大管理 | 第42-44页 |
| ·企业项目管理模式与战略管理关系 | 第44-46页 |
| ·战略目标、ESPM 目标和项目目标 | 第45-46页 |
| ·ESPM 管理组织 | 第46页 |
| ·ESPM 实施步骤 | 第46-48页 |
| ·确定战略目标阶段 | 第47页 |
| ·获取详细的项目清单 | 第47页 |
| ·项目组合的调整 | 第47-48页 |
| ·企业项目管理战略评估 | 第48-51页 |
| ·确立评估的目的 | 第48页 |
| ·确保项目管理方向与企业战略保持一致 | 第48-49页 |
| ·建立一个有针对性的、完整的评估标准列表 | 第49页 |
| ·设计实施进度表并坚定地执行它 | 第49页 |
| ·项目评估矩阵 | 第49-50页 |
| ·项目审计 | 第50-51页 |
| 5 总结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 详细摘要 | 第56-63页 |
