| 郑重声明 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-16页 |
| 第一章 乡镇政府引入绩效管理的必要性分析 | 第16-19页 |
| 1．1 有利于沟通乡镇政府与公众的关系 | 第16页 |
| 1．2 有利于培养“以民为本”的新型业绩文化 | 第16-17页 |
| 1．3 有利于乡镇政府转变职能 | 第17页 |
| 1．4 有利于建立高效、精干、廉洁的乡镇政府机构 | 第17页 |
| 1．5 为乡镇领导干部的提拔、使用、奖惩及培训提供依据 | 第17-18页 |
| 1．6 乡镇政府绩效危机的客观需要 | 第18-19页 |
| 第二章 乡镇政府绩效管理的价值取向 | 第19-23页 |
| 2．1 价值取向是乡镇政府绩效管理的灵魂 | 第19-20页 |
| 2．2 市场经济条件下呼唤“民本型”高绩效政府 | 第20-22页 |
| 2．3 “民本型”高绩效政府的主要内容 | 第22-23页 |
| 第三章 乡镇建设“民本型”高绩效政府的动力与阻力 | 第23-30页 |
| 3．1 乡镇建设“民本型”高绩效政府的动力 | 第23-26页 |
| 3．2 乡镇建设“民本型”高绩效政府的阻力 | 第26-30页 |
| 第四章 乡镇构建“民本型”高绩效政府的途径 | 第30-42页 |
| 4．1 转变政府理念 | 第30-31页 |
| 4．2 建立科学的绩效考核机制 | 第31-34页 |
| 4．3 实现绩效管理的制度化 | 第34-35页 |
| 4．4 运用有效的绩效管理方法 | 第35-38页 |
| 4．5 进行有效的激励 | 第38-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |