| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 一、研究的内容 | 第13页 |
| 二、研究的思路 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论 | 第14-25页 |
| 第一节 专业人才阐释 | 第14-17页 |
| 一、人才的定义 | 第14-16页 |
| 二、专业人才的定义 | 第16页 |
| 三、专业人才的分类 | 第16-17页 |
| 第二节 专业人才开发的内容 | 第17-25页 |
| 一、专业人才吸引 | 第17-20页 |
| 二、专业人才培养 | 第20-21页 |
| 三、专业人才使用 | 第21-23页 |
| 四、专业人才保留 | 第23-25页 |
| 第三章 CDS邮政企业专业人才现状 | 第25-44页 |
| 第一节 企业简介 | 第25-31页 |
| 一、企业组织结构 | 第25-28页 |
| 二、企业员工结构 | 第28页 |
| 三、企业产品结构 | 第28-29页 |
| 四、企业技术结构 | 第29页 |
| 五、企业专业人才结构 | 第29-31页 |
| 第二节 CDS邮政企业专业人才的成长路径 | 第31-32页 |
| 第三节 CDS邮政企业专业人才在企业发展中的重要性 | 第32-35页 |
| 一、现代邮政的发展需要经营管理人才引领 | 第32-33页 |
| 二、现代邮政的发展需要技术人才作支撑 | 第33页 |
| 三、现代邮政的发展需要营销人才拓展各类市场领域 | 第33-35页 |
| 四、现代邮政的发展需要更多的技能型人才跟进服务 | 第35页 |
| 第四节 CDS邮政企业专业人才开发管理中存在的问题 | 第35-44页 |
| 一、专业人才岗位配置错位 | 第36-39页 |
| 二、专业人才的激励机制不完善 | 第39-40页 |
| 三、专业人才培训开发力度不足 | 第40-42页 |
| 四、专业人才职业生涯规划管理通道不畅 | 第42-44页 |
| 第四章 CDS邮政企业专业人才开发的原则与策略 | 第44-57页 |
| 第一节 邮政企业专业人才开发的原则 | 第44-48页 |
| 一、专业人才开发应遵循人事相宜原则 | 第44-45页 |
| 二、专业人才开发应遵循投资增量原则 | 第45-46页 |
| 三、专业人才开发应遵循激励原则 | 第46-47页 |
| 四、专业人才开发应遵循竞争发展原则 | 第47页 |
| 五、专业人才开发应遵循人本管理原则 | 第47-48页 |
| 第二节 邮政企业专业人才开发的策略 | 第48-57页 |
| 一、盘活人才存量,完善岗位配置开发专业人才 | 第48-49页 |
| 二、以立体、多元的综合手段开发专业人才 | 第49-50页 |
| 三、建立灵活多样的选才与激励机制开发专业人才 | 第50-51页 |
| 四、建立体现行业开发特性的培训管理机制开发专业人才 | 第51-53页 |
| 五、建立公平合理的绩效考核和使用机制开发专业人才 | 第53-54页 |
| 六、拓展职业生涯规划管理的通道开发专业人才 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
