上海家化清妃业务竞争战略研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·课题研究背景及意义 | 第12页 |
| ·研究内容及框架 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-24页 |
| ·竞争战略的波特理论 | 第14-20页 |
| ·产业结构与五力模型 | 第14-18页 |
| ·企业定位与三种基本战略 | 第18-20页 |
| ·竞争战略的其他理论 | 第20-24页 |
| ·以行为与过程分析理论为核心的能力学派 | 第20-22页 |
| ·以综合理论分析框架为核心的资源学派 | 第22-24页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-30页 |
| ·政治环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-28页 |
| ·技术环境分析 | 第28页 |
| ·全球化环境分析 | 第28-30页 |
| ·化妆品行业竞争结构分析 | 第30-39页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第33-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第35-36页 |
| ·替代品分析 | 第36-37页 |
| ·供应商议价能力分析 | 第37-38页 |
| ·顾客议价能力分析 | 第38-39页 |
| 第四章 清妃内部资源能力分析 | 第39-46页 |
| ·上海家化的发展及与清妃业务的组织架构关系 | 第39-41页 |
| ·清妃资源与能力评价 | 第41-46页 |
| ·清妃现有资源分析 | 第41-45页 |
| ·清妃现有能力评估 | 第45-46页 |
| 第五章 清妃竞争战略选择及其市场竞争策略 | 第46-68页 |
| ·清妃的SWOT分析 | 第46-49页 |
| ·清妃面临的机遇 | 第46-47页 |
| ·清妃面临的威胁 | 第47-48页 |
| ·清妃优势分析 | 第48页 |
| ·清妃劣势分析 | 第48页 |
| ·清妃SWOT分析表 | 第48-49页 |
| ·清妃竞争战略选择 | 第49-51页 |
| ·目标集聚战略的理性分析 | 第49-50页 |
| ·目标集聚战略的类型及其前提 | 第50-51页 |
| ·目标市场及其覆盖策略选择 | 第51-57页 |
| ·市场细分 | 第51-52页 |
| ·细分市场评估 | 第52-53页 |
| ·中国区域市场划分及重点 | 第53-56页 |
| ·市场覆盖战略 | 第56-57页 |
| ·产品与品牌策略 | 第57-59页 |
| ·产品策略 | 第57页 |
| ·品牌策略 | 第57-59页 |
| ·价格策略 | 第59-60页 |
| ·渠道策略 | 第60-64页 |
| ·坚持并完善商场专柜模式 | 第62页 |
| ·开拓个人护理用品专卖店 | 第62-63页 |
| ·网络营销 | 第63-64页 |
| ·促销策略 | 第64-68页 |
| 第六章 清妃竞争战略实施的保障措施 | 第68-74页 |
| ·公司组织架构的变革 | 第68-69页 |
| ·加强新产品的开发和创新 | 第69-70页 |
| ·加强品牌建设，提升品牌价值 | 第70-72页 |
| ·坚持并完善品牌经理制度 | 第70-71页 |
| ·致力于品牌知名度的提升 | 第71页 |
| ·制造一个美丽的故事，找到产品的卖点 | 第71-72页 |
| ·开发和维持核心竞争力 | 第72-74页 |
| 结束语 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第80页 |
