我国施工企业项目有效管理与控制研究及应用
第1章 绪论 | 第1-19页 |
1.1 项目管理及控制 | 第10-16页 |
1.1.1 项目概述 | 第10-12页 |
1.1.2 项目管理 | 第12-14页 |
1.1.3 项目干系人 | 第14-16页 |
1.1.4 项目控制 | 第16页 |
1.2 论文选题在国内国外的现状及意义 | 第16-17页 |
1.3 论文研究假设及主要研究思路 | 第17-19页 |
第2章 项目管理历程及内容 | 第19-23页 |
2.1 项目管理沿革及其发展趋势 | 第19-20页 |
2.1.1 项目管理沿革 | 第19-20页 |
2.1.2 项目管理发展趋势 | 第20页 |
2.2 WTO与项目管理 | 第20-21页 |
2.3 项目生命周期 | 第21-22页 |
2.3.1 项目生命周期及各阶段的管理活动 | 第21-22页 |
2.3.2 项目生命周期的特征 | 第22页 |
2.4 项目管理的内容 | 第22-23页 |
第3章 我国施工企业项目管理的现状及问题 | 第23-31页 |
3.1 施工企业项目管理概述 | 第23-24页 |
3.1.1 施工项目管理的概念 | 第23页 |
3.1.2 施工项目管理的特点 | 第23-24页 |
3.2 施工项目的来源——项目的招投标 | 第24-25页 |
3.2.1 施工项目的招标程序 | 第24页 |
3.2.2 施工项目的投标程序 | 第24-25页 |
3.3 施工项目管理的全过程 | 第25-27页 |
3.4 施工企业项目管理的现状 | 第27-28页 |
3.5 施工企业项目管理存在的问题 | 第28-31页 |
第4章 实施项目控制的理论基础 | 第31-54页 |
4.1 制定可行的项目计划 | 第31-34页 |
4.1.1 项目计划的概念和作用 | 第31-32页 |
4.1.2 项目计划编制过程及主进度计划 | 第32-33页 |
4.1.3 项目计划和控制的辩证关系 | 第33-34页 |
4.2 选择合适的项目组织形式 | 第34-39页 |
4.2.1 常见的项目组织形式 | 第34-38页 |
4.2.2 施工企业项目组织形式的选择 | 第38-39页 |
4.3 任用优秀的项目经理 | 第39-45页 |
4.3.1 项目经理的地位和作用 | 第39-40页 |
4.3.2 项目经理的责、权、利 | 第40-41页 |
4.3.3 项目经理的素质和培训 | 第41-43页 |
4.3.4 施工企业项目经理的选拔和任用 | 第43-45页 |
4.4 组建高效的项目团队 | 第45-47页 |
4.4.1 项目团队的建设 | 第45-46页 |
4.4.2 施工企业项目团队的管理 | 第46-47页 |
4.5 实施及时的项目控制 | 第47-54页 |
4.5.1 项目控制的循环步骤 | 第47-50页 |
4.5.2 施工企业对项目的分级控制 | 第50-51页 |
4.5.3 施工企业对项目的评估控制 | 第51-53页 |
4.5.4 施工企业对项目的审计控制 | 第53-54页 |
第5章 施工企业的多项目管理与控制 | 第54-64页 |
5.1 某股份公司的基本情况介绍 | 第54-58页 |
5.1.1 公司的设立和发起人概况 | 第54-55页 |
5.1.2 公司股票发行及上市概况 | 第55-56页 |
5.1.3 公司最新股权结构及财务状况 | 第56-57页 |
5.1.4 股份公司的组织结构 | 第57-58页 |
5.2 案例公司项目管理的历程 | 第58-59页 |
5.3 案例公司的多项目管理与控制 | 第59-63页 |
5.3.1 案例公司对多项目的分级管理 | 第59-60页 |
5.3.2 案例公司的项目控制责任矩阵 | 第60-61页 |
5.3.3 案例公司的多项目控制措施 | 第61-63页 |
5.4 多项目管理分析 | 第63-64页 |
第6章 案例公司对具体项目的管理与控制 | 第64-70页 |
6.1 工程项目概况 | 第64-65页 |
6.2 案例公司对项目的控制 | 第65-66页 |
6.2.1 项目组织形式的选择 | 第65-66页 |
6.2.2 项目经理的任用 | 第66页 |
6.2.3 案例公司总部对项目的控制 | 第66页 |
6.3 案例公司项目管理层对项目的控制 | 第66-68页 |
6.3.1 项目管理层管理责任的确定 | 第66-67页 |
6.3.2 项目管理层实施项目控制的方法 | 第67-68页 |
6.4 案例分析 | 第68-70页 |
结论 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-74页 |