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我国施工企业项目有效管理与控制研究及应用

第1章 绪论第1-19页
 1.1 项目管理及控制第10-16页
  1.1.1 项目概述第10-12页
  1.1.2 项目管理第12-14页
  1.1.3 项目干系人第14-16页
  1.1.4 项目控制第16页
 1.2 论文选题在国内国外的现状及意义第16-17页
 1.3 论文研究假设及主要研究思路第17-19页
第2章 项目管理历程及内容第19-23页
 2.1 项目管理沿革及其发展趋势第19-20页
  2.1.1 项目管理沿革第19-20页
  2.1.2 项目管理发展趋势第20页
 2.2 WTO与项目管理第20-21页
 2.3 项目生命周期第21-22页
  2.3.1 项目生命周期及各阶段的管理活动第21-22页
  2.3.2 项目生命周期的特征第22页
 2.4 项目管理的内容第22-23页
第3章 我国施工企业项目管理的现状及问题第23-31页
 3.1 施工企业项目管理概述第23-24页
  3.1.1 施工项目管理的概念第23页
  3.1.2 施工项目管理的特点第23-24页
 3.2 施工项目的来源——项目的招投标第24-25页
  3.2.1 施工项目的招标程序第24页
  3.2.2 施工项目的投标程序第24-25页
 3.3 施工项目管理的全过程第25-27页
 3.4 施工企业项目管理的现状第27-28页
 3.5 施工企业项目管理存在的问题第28-31页
第4章 实施项目控制的理论基础第31-54页
 4.1 制定可行的项目计划第31-34页
  4.1.1 项目计划的概念和作用第31-32页
  4.1.2 项目计划编制过程及主进度计划第32-33页
  4.1.3 项目计划和控制的辩证关系第33-34页
 4.2 选择合适的项目组织形式第34-39页
  4.2.1 常见的项目组织形式第34-38页
  4.2.2 施工企业项目组织形式的选择第38-39页
 4.3 任用优秀的项目经理第39-45页
  4.3.1 项目经理的地位和作用第39-40页
  4.3.2 项目经理的责、权、利第40-41页
  4.3.3 项目经理的素质和培训第41-43页
  4.3.4 施工企业项目经理的选拔和任用第43-45页
 4.4 组建高效的项目团队第45-47页
  4.4.1 项目团队的建设第45-46页
  4.4.2 施工企业项目团队的管理第46-47页
 4.5 实施及时的项目控制第47-54页
  4.5.1 项目控制的循环步骤第47-50页
  4.5.2 施工企业对项目的分级控制第50-51页
  4.5.3 施工企业对项目的评估控制第51-53页
  4.5.4 施工企业对项目的审计控制第53-54页
第5章 施工企业的多项目管理与控制第54-64页
 5.1 某股份公司的基本情况介绍第54-58页
  5.1.1 公司的设立和发起人概况第54-55页
  5.1.2 公司股票发行及上市概况第55-56页
  5.1.3 公司最新股权结构及财务状况第56-57页
  5.1.4 股份公司的组织结构第57-58页
 5.2 案例公司项目管理的历程第58-59页
 5.3 案例公司的多项目管理与控制第59-63页
  5.3.1 案例公司对多项目的分级管理第59-60页
  5.3.2 案例公司的项目控制责任矩阵第60-61页
  5.3.3 案例公司的多项目控制措施第61-63页
 5.4 多项目管理分析第63-64页
第6章 案例公司对具体项目的管理与控制第64-70页
 6.1 工程项目概况第64-65页
 6.2 案例公司对项目的控制第65-66页
  6.2.1 项目组织形式的选择第65-66页
  6.2.2 项目经理的任用第66页
  6.2.3 案例公司总部对项目的控制第66页
 6.3 案例公司项目管理层对项目的控制第66-68页
  6.3.1 项目管理层管理责任的确定第66-67页
  6.3.2 项目管理层实施项目控制的方法第67-68页
 6.4 案例分析第68-70页
结论第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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