| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 行业现状及玉溪红塔集团生产管理的发展和存在的问题 | 第10-28页 |
| 第一章 烟草行业面临的环境变化及问题 | 第10-14页 |
| 一． 烟草行业面临的新环境 | 第10-12页 |
| 二． 烟草行业存在的主要问题 | 第12-14页 |
| 第二章 应对新环境和新问题研究生产管理的重要意义 | 第14-21页 |
| 一． 玉溪红塔集团面临的机遇与挑战 | 第14-17页 |
| 二． 研究生产与运作管理的重要意义 | 第17-18页 |
| 三． 同行生产管理先进经验介绍 | 第18-21页 |
| 第三章 玉溪红塔集团生产与运作管理的现状及问题分析 | 第21-28页 |
| 一． 玉溪红塔集团生产管理的发展 | 第21-22页 |
| 二． 对玉溪红塔集团生产管理现状的评价 | 第22-25页 |
| 三． 玉溪红塔集团生产管理现存的问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 第二部分 玉溪红塔集团提高生产管理水平的对策研究 | 第28-46页 |
| 第四章 以质量求发展 | 第28-35页 |
| 一． 树立正确的质量意识 | 第29-30页 |
| 二． 加强对检验人员的培训 | 第30-31页 |
| 三． 加强生产过程质量控制的技术分析 | 第31-32页 |
| 四． 探讨合理的检验次数 | 第32-33页 |
| 五． 辅助措施 | 第33-35页 |
| 第五章 探索设备管理新思路 | 第35-41页 |
| 一． 理顺组织机构关系，加强机构间的协调 | 第36-38页 |
| 二． 实行多层多级维护保养制度 | 第38-40页 |
| 三． 多种维修方法相结合，提高设备维修的有效性 | 第40-41页 |
| 第六章 加强生产成本控制 | 第41-46页 |
| 一． 高度重视生产成本 | 第42-43页 |
| 二． 重视成本分析 | 第43页 |
| 三． 加强成本预测和成本计划 | 第43-44页 |
| 四． 加强备件的科学管理 | 第44-45页 |
| 五． 健全成本责任制 | 第45-46页 |
| 第三部分 烟草企业生产管理一般规律探索 | 第46-56页 |
| 第七章 烟草企业生产管理一般规律探索 | 第46-56页 |
| 一． 卷烟生产的大环境和大思路 | 第46-47页 |
| 二． 生产组织是搞好生产管理的基础 | 第47-50页 |
| 三． 周密的生产计划是生产有效进行的前提 | 第50-53页 |
| 四． 生产控制是生产的关键 | 第53-55页 |
| 五． 烟草企业的信息化建设对生产管理的影响 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |