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成都前锋电子电器(集团)有限责任公司发展战略研究

第一篇 前锋(集团)公司的历史演变及现状第1-19页
 第一章 前锋(集团)公司的历史演变过程概述第10-14页
 第二章 前锋(集团)公司的组建及现状第14-19页
  第一节 前锋(集团)公司的组建过程描述第14-15页
  第二节 前锋(集团)公司现状评述第15-19页
第二篇 前锋(集团)公司发展战略规划及选择第19-61页
 第三章 前锋(集团)公司的战略环境分析第19-43页
  第一节 企业战略环境及环境分析概述第19-20页
  第二节 外部环境分析第20-31页
  第三节 内部环境分析(intemal audit)第31-41页
  第四节 外部环境的不确定性与组织的反应能力第41-43页
 第四章 前锋(集团)公司任务陈述第43-46页
  第一节 企业任务陈述诠释第43-44页
  第二节 前锋(集团)公司任务陈述第44-46页
 第五章 确立前锋(集团)公司战略目标第46-50页
  第一节 企业战略目标概述第46页
  第二节 前锋(集团)公司战略目标第46-50页
 第六章 前锋(集团)公司发展战略的选择第50-57页
  第一节 前锋(集团)公司战略要素综合分析第50-55页
  第二节 战略方案的确立第55-57页
 第七章 前锋(集团)公司战略规划实施关键措施第57-61页
  第一节 前锋(集团)公司资源现状及配置方案第57-64页
  第二节 前锋(集团)公司组织结构战略调整与设计第64-65页
  第三节 企业文化的重塑问题探讨第65-61页
第三篇 企业战略规划、实施的若干问题探讨第61-74页
 第八章 企业战略规划的相关问题探讨第61-70页
  第一节 我国企业进行战略规划的认识探讨第61-64页
  第二节 企业战略规划特征分析第64-65页
  第三节 企业文化在战略管理中的作用和地位分析第65-67页
  第四节 企业战略实施中的有关问题探讨第67-70页
 第九章 战略评价、控制及对待绩效的观点探讨第70-74页
  第一节 建立有效的战略评价与控制体系第70-71页
  第二节 战略管理绩效来自于资源优势发挥综合作用第71-72页
  第三节 企业要有实施战略的耐力第72-74页
主要参考文献第74-76页
后记第76页

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