SAP（中国）公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 前言 | 第10-14页 |
| ·研究课题的背景 | 第10-11页 |
| ·研究对象简介 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和框架 | 第12-14页 |
| 2 企业战略管理理论综述 | 第14-20页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第14-15页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第16-18页 |
| ·动态竞争战略理论阶段 | 第18-20页 |
| 3 SAP(中国)公司宏观环境分析 | 第20-26页 |
| ·经济因素 | 第20-21页 |
| ·世界经济全球化、一体化 | 第20-21页 |
| ·中国经济的持续增长 | 第21页 |
| ·社会因素 | 第21-22页 |
| ·软件行业协会的发展 | 第21-22页 |
| ·软件行业人才状况 | 第22页 |
| ·技术因素 | 第22-24页 |
| ·网络和硬件水平大幅提高 | 第23页 |
| ·基础软件领域创新不足 | 第23-24页 |
| ·政治因素 | 第24-26页 |
| ·软件产业政策 | 第24-25页 |
| ·中德两国的关系 | 第25-26页 |
| 4 SAP(中国)公司行业分析 | 第26-40页 |
| ·国内软件市场基本情况 | 第26-27页 |
| ·国内软件行业发展潜力分析 | 第27-30页 |
| ·国外软件行业发展状况 | 第27-29页 |
| ·中国软件市场发展潜力分析 | 第29-30页 |
| ·软件行业发展趋势分析 | 第30-34页 |
| ·市场重点趋向应用 | 第31页 |
| ·行业应用短缺制约发展步伐 | 第31页 |
| ·中小企业成为需求热点 | 第31-32页 |
| ·并购、合作、重组掀起浪潮 | 第32-33页 |
| ·渠道是关键 | 第33页 |
| ·软件服务成为主要模式 | 第33-34页 |
| ·SAP(中国)公司的行业竞争环境分析 | 第34-40页 |
| ·供货方的议价能力 | 第34-35页 |
| ·买方的议价能力 | 第35页 |
| ·行业内目前竞争对手 | 第35-38页 |
| ·潜在的竞争者 | 第38-39页 |
| ·替代产品 | 第39页 |
| ·产业结构分析结论 | 第39-40页 |
| 5 SAP(中国)公司内部资源分析 | 第40-53页 |
| ·SAP(中国)公司的发展状况 | 第40-42页 |
| ·SAP(中国)公司的价值链分析 | 第42-49页 |
| ·在基础管理方面推行共享服务 | 第43-44页 |
| ·人力资源情况 | 第44-45页 |
| ·产品研究和开发 | 第45-46页 |
| ·售前方案 | 第46-47页 |
| ·销售 | 第47页 |
| ·咨询实施服务 | 第47-48页 |
| ·维护和支持 | 第48页 |
| ·与传统价值链的对比 | 第48页 |
| ·与SAP全球其他国家价值链的对比 | 第48-49页 |
| ·SAP(中国)的SWOT分析 | 第49-53页 |
| ·主要优势 | 第49-50页 |
| ·主要劣势 | 第50页 |
| ·机会 | 第50-51页 |
| ·威胁 | 第51页 |
| ·SAP(中国)公司的战略选择 | 第51-53页 |
| 6 SAP(中国)公司发展战略 | 第53-64页 |
| ·SAP(中国)公司战略目标 | 第53页 |
| ·SAP(中国)公司发展战略规划 | 第53-58页 |
| ·市场渗透战略，巩固提高已有市场地位 | 第53-54页 |
| ·差异化战略，加强行业优势 | 第54-55页 |
| ·成本领先战略，提高中小企业市场份额 | 第55-56页 |
| ·加强战略联盟，完善生态体系 | 第56-58页 |
| ·SAP(中国)公司发展战略的支持体系 | 第58-64页 |
| ·组织管理方面 | 第58-60页 |
| ·产品研发方面 | 第60-61页 |
| ·市场营销方面 | 第61-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| ·本研究的创新 | 第64页 |
| ·本研究的不足 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 详细摘要 | 第69-74页 |
