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SAP(中国)公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 前言第10-14页
   ·研究课题的背景第10-11页
   ·研究对象简介第11页
   ·研究的目的和意义第11-12页
   ·研究的方法和框架第12-14页
2 企业战略管理理论综述第14-20页
   ·早期战略思想阶段第14-15页
   ·传统战略理论阶段第15-16页
   ·竞争战略理论阶段第16-18页
   ·动态竞争战略理论阶段第18-20页
3 SAP(中国)公司宏观环境分析第20-26页
   ·经济因素第20-21页
     ·世界经济全球化、一体化第20-21页
     ·中国经济的持续增长第21页
   ·社会因素第21-22页
     ·软件行业协会的发展第21-22页
     ·软件行业人才状况第22页
   ·技术因素第22-24页
     ·网络和硬件水平大幅提高第23页
     ·基础软件领域创新不足第23-24页
   ·政治因素第24-26页
     ·软件产业政策第24-25页
     ·中德两国的关系第25-26页
4 SAP(中国)公司行业分析第26-40页
   ·国内软件市场基本情况第26-27页
   ·国内软件行业发展潜力分析第27-30页
     ·国外软件行业发展状况第27-29页
     ·中国软件市场发展潜力分析第29-30页
   ·软件行业发展趋势分析第30-34页
     ·市场重点趋向应用第31页
     ·行业应用短缺制约发展步伐第31页
     ·中小企业成为需求热点第31-32页
     ·并购、合作、重组掀起浪潮第32-33页
     ·渠道是关键第33页
     ·软件服务成为主要模式第33-34页
   ·SAP(中国)公司的行业竞争环境分析第34-40页
     ·供货方的议价能力第34-35页
     ·买方的议价能力第35页
     ·行业内目前竞争对手第35-38页
     ·潜在的竞争者第38-39页
     ·替代产品第39页
     ·产业结构分析结论第39-40页
5 SAP(中国)公司内部资源分析第40-53页
   ·SAP(中国)公司的发展状况第40-42页
   ·SAP(中国)公司的价值链分析第42-49页
     ·在基础管理方面推行共享服务第43-44页
     ·人力资源情况第44-45页
     ·产品研究和开发第45-46页
     ·售前方案第46-47页
     ·销售第47页
     ·咨询实施服务第47-48页
     ·维护和支持第48页
     ·与传统价值链的对比第48页
     ·与SAP全球其他国家价值链的对比第48-49页
   ·SAP(中国)的SWOT分析第49-53页
     ·主要优势第49-50页
     ·主要劣势第50页
     ·机会第50-51页
     ·威胁第51页
     ·SAP(中国)公司的战略选择第51-53页
6 SAP(中国)公司发展战略第53-64页
   ·SAP(中国)公司战略目标第53页
   ·SAP(中国)公司发展战略规划第53-58页
     ·市场渗透战略,巩固提高已有市场地位第53-54页
     ·差异化战略,加强行业优势第54-55页
     ·成本领先战略,提高中小企业市场份额第55-56页
     ·加强战略联盟,完善生态体系第56-58页
   ·SAP(中国)公司发展战略的支持体系第58-64页
     ·组织管理方面第58-60页
     ·产品研发方面第60-61页
     ·市场营销方面第61-64页
7 结论第64-66页
   ·本研究的创新第64页
   ·本研究的不足第64-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
详细摘要第69-74页

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