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石横发电厂绩效管理体系项目的开发与应用

摘要第1页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·研究背景及意义第7-8页
     ·石横发电厂概况第7页
     ·石横发电厂的绩效管理问题第7-8页
     ·石横发电厂实施绩效管理体系项目的意义第8页
   ·论文的主要研究内容第8-10页
第二章 绩效管理概述第10-20页
   ·绩效管理的概念第10-17页
     ·绩效与绩效管理第10页
     ·绩效管理和绩效考核第10-11页
     ·绩效管理的原则第11页
     ·绩效管理的功能第11-12页
     ·绩效管理系统分析第12-17页
   ·绩效管理在人力资源管理中的定位第17-20页
     ·绩效管理与人力资源管理第17-18页
     ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系第18-20页
第三章 石横发电厂绩效管理的现状分析第20-25页
   ·石横发电厂绩效管理存在的主要问题第20-22页
   ·石横电厂绩效管理存在问题的原因分析第22-23页
   ·石横电厂实施绩效管理改革的必要性第23-25页
第四章 石横发电厂十项指标考核体系的开发第25-37页
   ·十项指标考核体系的建立第25-28页
     ·十项指标考核体系产生的理论依据第25页
     ·十项考核指标的制定原则与制定方法第25-26页
     ·十项考核指标体系的内容第26-27页
     ·十项指标考核的特点第27-28页
     ·十项指标考核体系的内涵第28页
   ·十项指标考核体系权重确定方法第28-31页
     ·权重的概念第28-29页
     ·层次分析法第29-31页
   ·十项指标考核程序的编制第31-33页
     ·考核程序设计的目的、功能和思路第32页
     ·考核程序设计方案第32-33页
   ·十项指标考核的具体操作第33-37页
     ·考核时间第33页
     ·考核专责第33-34页
     ·考核过程第34页
     ·考核结果第34页
     ·考核要求第34-35页
     ·指标优化第35页
     ·考核监督第35-37页
第五章 石横发电厂十项指标考核体系的应用第37-46页
   ·十项指标考核体系的考核实例第37-42页
     ·评分数据表第37页
     ·权重确定过程第37-42页
     ·绩效考核结果第42页
   ·绩效考核结果的应用第42-43页
   ·十项指标考核体系的实施效益第43-46页
第六章 石横电厂绩效管理体系实施建议第46-48页
   ·企业高层管理者要充分发挥决定性作用第46页
   ·中层管理者要发挥承上启下的关键作用第46-47页
   ·员工要在绩效管理系统中承担积极的角色第47-48页
第七章 结论第48-49页
参考文献第49-52页
致谢第52-53页
在学习期间发表的论文和参加科研情况第53页

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