| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-15页 |
| 第一章 前言 | 第15-19页 |
| 一、医院战略管理研究的背景 | 第15-16页 |
| 二、医院战略管理研究的意义 | 第16-18页 |
| 三、与新一轮医疗体制改革的关系 | 第18-19页 |
| 第二章 理论框架和研究方案 | 第19-30页 |
| 一、本研究的理论框架 | 第19-25页 |
| （一） 研究的理论背景 | 第19-23页 |
| （二） 研究思路 | 第23-24页 |
| （三） 本研究的特色和创新之处 | 第24-25页 |
| 二、资料来源与分析方法 | 第25-30页 |
| （一） 资料来源 | 第25-27页 |
| （二） 分析方法 | 第27-29页 |
| （三） 技术路线 | 第29-30页 |
| 第三章 医院战略管理研究基础 | 第30-41页 |
| 一、医院战略管理的含义和本质 | 第30-36页 |
| （一） 战略概念 | 第30-31页 |
| （二） 战略管理的概念 | 第31-32页 |
| （三） 医院战略的概念 | 第32-33页 |
| （四） 医院战略管理的内涵 | 第33-36页 |
| 二、医院战略管理层次 | 第36-39页 |
| （一） 总体战略 | 第36-37页 |
| （二） 业务层战略 | 第37-38页 |
| （三） 职能层战略 | 第38-39页 |
| 三、医院高管层战略素质分析 | 第39-41页 |
| （一） 过硬的政治素质 | 第39页 |
| （二） 综合的知识素质 | 第39-40页 |
| （三） 全面的能力素质 | 第40页 |
| （四） 硬朗的心理素质 | 第40页 |
| （五） 先进的战略观念 | 第40-41页 |
| 第四章 我国城市医院战略生态系统分析 | 第41-108页 |
| 一、战略生态系统研究的理论背景 | 第41-42页 |
| 二、我国城市医院外部生态因子的组成与分析 | 第42-51页 |
| （一) 政治法律因子 | 第42-44页 |
| （二） 经济因子 | 第44-46页 |
| （三） 社会文化因子 | 第46-49页 |
| （四） 科技因子 | 第49-50页 |
| （五） 全球化因子 | 第50-51页 |
| 三、我国城市医院行业生态环境分析 | 第51-76页 |
| （一） 城市医院产业结构 | 第51-58页 |
| （二） 医疗行业分析 | 第58-64页 |
| （三） 城市医院战略群组 | 第64-66页 |
| （四） 典型案例：武汉地区医疗行业生态环境分析 | 第66-76页 |
| 四、我国城市医院内部生态环境分析 | 第76-102页 |
| （一） 城市医院内部生态环境——核心竞争力分析 | 第76-84页 |
| （二） 典型案例：湖北省新华医院内部生态环境分析 | 第84-102页 |
| 五、城市医院战略生态系统的组成及模型构建 | 第102-108页 |
| （一） 城市医院外部生态因子 | 第103-104页 |
| （二） 城市医院行业生态因子 | 第104页 |
| （三） 城市医院内部生态因子 | 第104-105页 |
| （四） 基于战略生态系统模型的我国城市医院战略管理策略 | 第105-108页 |
| 第五章 我国城市医院战略管理实施模型构建 | 第108-133页 |
| 一、我国城市医院战略管理实施模型的提出 | 第108页 |
| 二、医院使命 | 第108-111页 |
| （一） 医院使命的内涵 | 第108-111页 |
| （二） 典型案例：湖北省新华医院使命陈述 | 第111页 |
| 三、医院愿景 | 第111-113页 |
| （一） 医院愿景的内涵 | 第111-112页 |
| （二） 典型案例：湖北省新华医院愿景 | 第112-113页 |
| 四、医院战略管理过程 | 第113-133页 |
| （一） 战略制定 | 第113-123页 |
| （二） 战略实施 | 第123-127页 |
| （三） 战略评价 | 第127-129页 |
| （四） 战略控制 | 第129-130页 |
| （五） 战略调整和变革 | 第130-133页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第133-137页 |
| 一、主要研究结论 | 第133-135页 |
| 二、研究的局限性 | 第135-136页 |
| 三、后续研究的方向 | 第136-137页 |
| 致谢 | 第137-138页 |
| 参考文献 | 第138-147页 |
| 综述 | 第147-162页 |
| 附录 1 | 第162-163页 |
| 附录 2 | 第163-169页 |
| 附录 3 | 第169-171页 |