江铃底盘股份有限公司人力资源战略实施策略

提要	第1-4页
Abstract	第4-6页
前言	第6-7页
第一章 人力资源管理相关理论综述	第7-16页
第一节 现代人力资源管理的内涵	第7-8页
第二节 人力资源战略和企业战略的关系	第8-11页
第三节 人力资源管理内外部环境分析	第11-16页
第二章 公司现行人力资源管理的现状	第16-26页
第一节 公司简介	第16-17页
第二节 公司人力资源管理现状	第17-18页
第三节 江铃底盘人力资源管理现状调查及分析	第18-23页
第四节 江铃底盘公司人力资源管理存在的问题及原因	第23-26页
第三章 江铃底盘公司战略分析	第26-30页
第一节 汽车行业环境分析	第26页
第二节 零部件-车桥行业环境分析	第26-30页
第四章 江铃底盘人力资源战略及实施策略	第30-54页
第一节 江铃底盘公司的人力资源战略	第30页
第二节 江铃底盘公司‘十一五’人力资源战略目标	第30-31页
第三节 人力资源战略管理实施策略模型	第31-33页
第四节 选才策略	第33-41页
第五节 用人策略：识别、培养和任用企业核心员工	第41-48页
第六节 留人策略	第48-53页
第七节 在实践中应避免的误区	第53-54页
第五章 结论与建议	第54-56页
一、人才的组织与开发	第54页
二、人才的管理与考评	第54-55页
三、人才的培训与提高	第55-56页
结束语	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页
附录	第60-67页
详细摘要	第67-69页