| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·文献回顾 | 第12-16页 |
| ·本文拟解决的关键性问题和研究的基本思路 | 第16-20页 |
| ·拟解决的关键性问题 | 第16-17页 |
| ·研究的基本思路 | 第17-20页 |
| 第2章 内部审计的职能定位及其组织模式 | 第20-30页 |
| ·内部审计的定义和职能的演变 | 第20-25页 |
| ·内部审计定义的演变 | 第20-23页 |
| ·内部审计职能的演变 | 第23-25页 |
| ·IIA关于内部审计定位的调查 | 第25-26页 |
| ·内部审计机构的组织模式 | 第26-30页 |
| ·内部审计机构隶属于财务部门 | 第26页 |
| ·总经理领导的组织模式 | 第26-27页 |
| ·内部审计机构设在监事会 | 第27页 |
| ·在董事会下设置审计委员会的模式 | 第27-30页 |
| 第3章 影响内部审计业绩评价的因素分析 | 第30-39页 |
| ·内部审计的增值要求 | 第30页 |
| ·客户群和客户期望的多样性 | 第30-32页 |
| ·GAIN标准对业绩评价的影响 | 第32-36页 |
| ·内部审计业务领域的扩展 | 第36-37页 |
| ·内部审计的技能要求 | 第37-39页 |
| 第4章 平衡计分卡在内审绩效评价中的适用性 | 第39-56页 |
| ·平衡计分卡 | 第39-51页 |
| ·平衡计分卡概述 | 第39-41页 |
| ·平衡计分卡的发展历程 | 第41-42页 |
| ·平衡计分卡的应用现状 | 第42-44页 |
| ·战略地图 | 第44-46页 |
| ·战略导向型组织 | 第46-47页 |
| ·利润驱动战略 | 第47-51页 |
| ·平衡计分卡的优势 | 第51-53页 |
| ·平衡计分卡的“平衡观” | 第51-53页 |
| ·平衡计分卡的“战略观” | 第53页 |
| ·平衡计分卡在内审绩效评价中的适用性 | 第53-56页 |
| ·平衡的业绩指标 | 第53-54页 |
| ·绩效评价兼顾公司战略和部门战略 | 第54页 |
| ·关注先行指标并强调指标间的因果关系 | 第54-55页 |
| ·绩效评价体系要求持续的改进 | 第55-56页 |
| 第5章 内部审计部门平衡计分卡框架的构建 | 第56-83页 |
| ·内部审计部门平衡计分卡的基本框架 | 第56-58页 |
| ·内部审计部门平衡计分卡维度的分析 | 第56-57页 |
| ·内部审计部门平衡计分卡基本框架 | 第57-58页 |
| ·内部审计部门建立和完善平衡计分卡的步骤 | 第58-65页 |
| ·战略评估与完善 | 第59-61页 |
| ·绘制战略地图 | 第61-63页 |
| ·选择和设计指标 | 第63-64页 |
| ·修正平衡计分卡 | 第64-65页 |
| ·内部审计部门业绩评价指标体系的设计 | 第65-83页 |
| ·业绩评价指标的设计 | 第65-78页 |
| ·指标体系中评价指标权重分配 | 第78-80页 |
| ·指标体系的运用 | 第80-83页 |
| 结论和展望 | 第83-85页 |
| 附录 内部审计具体准则第19号——内部审计质量控制 | 第85-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 个人简历 | 第93页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第93页 |