管理层行为对企业并购效率的影响
| 内容提要 | 第1-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 一、选题的背景与意义 | 第7-9页 |
| 二、框架结构与研究方法 | 第9-11页 |
| 第一章 委托代理关系与企业并购的管理层动因 | 第11-20页 |
| 一、现代企业并购中的委托代理问题 | 第11-15页 |
| 二、企业并购中管理层的动机 | 第15-20页 |
| 第二章 企业并购中管理层的策略选择 | 第20-33页 |
| 一、并购企业战略规划的实施 | 第20-26页 |
| 二、目标企业的反收购策略 | 第26-33页 |
| 第三章 企业并购整合中管理层的作用 | 第33-40页 |
| 一、企业并购整合的目的 | 第33-34页 |
| 二、并购整合的管理层行为分析 | 第34-36页 |
| 三、创建企业整合管理团队 | 第36-37页 |
| 四、整合管理团队的职责 | 第37-40页 |
| 第四章 企业并购中管理层职能优化的策略分析 | 第40-47页 |
| 一、解决委托代理问题需要考虑的因素 | 第40-41页 |
| 二、建立科学有效的内部激励与约束机制 | 第41-43页 |
| 三、建立功能完善的代理权市场聘选机制 | 第43-44页 |
| 四、建立健全的法律法规体系 | 第44-45页 |
| 五、建立完善的企业外部监督机制 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 论文摘要 | 第52-55页 |
| ABSTRACT | 第55-57页 |
