| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-19页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践价值 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究 | 第12-17页 |
| ·激励理论研究 | 第12-13页 |
| ·国外企业人才激励研究 | 第13-15页 |
| ·我国企业人才激励研究 | 第15-16页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励研究 | 第16-17页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究目标 | 第17-19页 |
| ·研究目标 | 第17-18页 |
| ·需要解决的问题 | 第18-19页 |
| 第二章 高科技企业科技人才激励机制的理论基础与经验借鉴 | 第19-31页 |
| ·相关概念的界定 | 第19-25页 |
| ·激励与激励机制 | 第19-21页 |
| ·高科技企业的界定 | 第21-24页 |
| ·高科技人才的界定 | 第24-25页 |
| ·高科技企业科技人才激励机制的理论依据 | 第25-27页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第25-26页 |
| ·麦克利兰的成就激励理论 | 第26页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第26-27页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第27页 |
| ·国外高科技企业科技人才激励机制的经验借鉴 | 第27-31页 |
| ·美国高科技企业科技人才激励机制的经验借鉴 | 第27-29页 |
| ·日本高科技企业高科技人才激励机制的经验借鉴 | 第29-30页 |
| ·新加坡高科技企业科技人才激励机制的经验借鉴 | 第30-31页 |
| 第三章 我国高科技企业科技人才激励机制现状 | 第31-42页 |
| ·我国高科技企业的发展现状 | 第31-33页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励机制的成功典范:以海尔为例 | 第33-38页 |
| ·海尔简介 | 第33-35页 |
| ·海尔高科技人才激励机制的主要内容 | 第35-38页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励机制现状 | 第38-42页 |
| ·激励手段单一，把激励等同于物质激励 | 第39页 |
| ·片面理解激励，把激励等同于奖励 | 第39-40页 |
| ·激励程度不适当，实施大锅饭式的激励 | 第40页 |
| ·为激励而激励，以为只要采取了激励措施就会有成效 | 第40-42页 |
| 第四章 我国高科技企业科技人才激励机制的构建与实施 | 第42-52页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励机制的主要内容 | 第42-46页 |
| ·股权激励 | 第42-43页 |
| ·分配激励 | 第43-44页 |
| ·成就激励 | 第44-45页 |
| ·创业激励 | 第45页 |
| ·培训激励 | 第45-46页 |
| ·自我发展激励 | 第46页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励机制实施的主要原则 | 第46-48页 |
| ·人本原则 | 第46-47页 |
| ·公平原则 | 第47页 |
| ·科学性原则 | 第47-48页 |
| ·系统性原则 | 第48页 |
| ·差异性原则 | 第48页 |
| ·我国高科技企业科技人才激励机制实施的保障措施 | 第48-52页 |
| ·完善的制度环境 | 第48-49页 |
| ·建设高科技企业文化 | 第49-50页 |
| ·建立学习型组织 | 第50-52页 |
| 第五章 L公司科技人才激励机制的实证研究 | 第52-61页 |
| ·L公司高科技人才的现状 | 第52-54页 |
| ·L公司简介 | 第52-53页 |
| ·公司高科技人才现状 | 第53-54页 |
| ·L公司科技人才激励机制的主要内容 | 第54-56页 |
| ·L公司科技人才激励机制存在的主要问题 | 第56-57页 |
| ·改善L公司科技人才激励机制的对策 | 第57-61页 |
| ·改进L公司科技人才激励机制的原则 | 第57-58页 |
| ·完善L公司科技人才激励机制的建议 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第66-67页 |
| 附件一 | 第67-68页 |
| 附件二 | 第68-70页 |
