湖南华菱南方环保科技有限公司总成本领先战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景及其意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·研究内容、思路和框架 | 第14-16页 |
| 第2章 战略环境分析 | 第16-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| ·经济环境分析 | 第17-18页 |
| ·社会因素分析 | 第18-19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·公司相关产业分析 | 第20-25页 |
| ·环保产业分析 | 第20-23页 |
| ·电力产业分析 | 第23页 |
| ·钢铁行业及废钢市场分析 | 第23-24页 |
| ·建材产业分析 | 第24-25页 |
| ·公司内部环境分析 | 第25-30页 |
| ·经营业务分析 | 第25-27页 |
| ·财务状况分析 | 第27-28页 |
| ·组织结构分析 | 第28页 |
| ·人力资源分析 | 第28-29页 |
| ·企业文化分析 | 第29-30页 |
| 第3章 华菱南方经营战略的确定 | 第30-38页 |
| ·企业使命 | 第30页 |
| ·经营范围 | 第30页 |
| ·战略目标 | 第30页 |
| ·竟争战略的分析和选择 | 第30-38页 |
| ·三种竞争战略应具备的条件 | 第31-32页 |
| ·公司选择总成本领先战略的有利条件 | 第32-37页 |
| ·SWOT分析 | 第37-38页 |
| 第4章 华菱南方总成本领先战略的实施途径 | 第38-57页 |
| ·控制价值链成本驱动因素 | 第38-47页 |
| ·价值链 | 第38-39页 |
| ·公司关键价值链成本驱动因素的确定 | 第39页 |
| ·控制规模 | 第39-40页 |
| ·控制经营管理费用 | 第40-44页 |
| ·控制时机 | 第44-45页 |
| ·控制采购 | 第45页 |
| ·再造核心业务流程，降低附加值活动 | 第45-47页 |
| ·控制投资 | 第47-52页 |
| ·选择符合公司发展战略的投资项目 | 第47-49页 |
| ·坚持以资本回报率为导向的战略性投资 | 第49-51页 |
| ·提高资产管理运营效率 | 第51-52页 |
| ·控制融资成本，追求公司价值最大化 | 第52-57页 |
| ·加权资金成本的融资结构 | 第52-53页 |
| ·选择公司价值最大化的融资策略 | 第53-57页 |
| 第5章 华菱南方总成本领先战略的实施困境与对策 | 第57-61页 |
| ·规模生产与产品多样化难以兼顾的困境及对策 | 第57-58页 |
| ·低成本与新技术及研发投入的矛盾困境及对策 | 第58-59页 |
| ·低成本与高质量难以兼得的困境及对策 | 第59-60页 |
| ·优势原材料的有限供应对规模扩张制约的困境及对策 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
