| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第13-16页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·文献综述及相关理论基础 | 第16-20页 |
| ·企业文化理论综述 | 第16-17页 |
| ·企业文化整合管理理论 | 第17-19页 |
| ·企业并购的动因与效应理论 | 第19-20页 |
| ·研究方法及基本思路 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-24页 |
| 第2章 湖南湘维多文化背景分析 | 第24-35页 |
| ·湖南湘维被并购事件的动因分析 | 第24-27页 |
| ·中国化工新材料总公司并购的动因分析 | 第24-25页 |
| ·湖南华升集团转让湖南湘维进入新材料总公司的动因分析 | 第25页 |
| ·湖南湘维被并购的动因分析 | 第25-27页 |
| ·湖南湘维并购前的文化建设发展状况 | 第27-33页 |
| ·湘维企业文化建设发展历程 | 第27-31页 |
| ·湘维企业文化整合现实基础 | 第31-32页 |
| ·湘维企业文化建设的经验 | 第32-33页 |
| ·多文化背景下湖南湘维文化整合分析 | 第33-35页 |
| 第3章 湖南湘维文化整合的环境分析 | 第35-50页 |
| ·湘维的外部环境分析 | 第35-44页 |
| ·湘维的外部环境因素分析 | 第35-37页 |
| ·行业内主要竞争者分析 | 第37-43页 |
| ·中国化工新材料总公司发展战略分析 | 第43-44页 |
| ·湘维内部环境分析 | 第44-48页 |
| ·湘维被并购后的发展战略 | 第44-47页 |
| ·湘维人文环境分析 | 第47-48页 |
| ·湘维环境与文化整合 | 第48-50页 |
| 第4章 湖南湘维文化整合模式与框架设计 | 第50-72页 |
| ·湘维文化价值取向与整合模式分析 | 第50-54页 |
| ·湘维文化价值取向 | 第50-52页 |
| ·湘维文化整合模式 | 第52-54页 |
| ·湘维文化系统构建的框架 | 第54-59页 |
| ·湘维文化整合的具体内容 | 第59-72页 |
| ·指导思想与发展目标 | 第59-60页 |
| ·湘维文化整合的管理特征 | 第60-61页 |
| ·湘维管理理念整合 | 第61-66页 |
| ·湘维文化心理意识的整合 | 第66页 |
| ·湘维视觉识别系统(VIS)的整合 | 第66-70页 |
| ·创建湘维企业文化手册 | 第70-72页 |
| 第5章 湖南湘维文化整合的保障措施与效果预测评估 | 第72-84页 |
| ·湘维文化整合流程与阶段任务 | 第72-78页 |
| ·湘维文化整合流程 | 第72-75页 |
| ·湘维文化整合阶段任务 | 第75-78页 |
| ·湘维文化整合措施分析 | 第78-82页 |
| ·湘维文化整合后的效果预测评估 | 第82-84页 |
| 结论 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88页 |