| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-11页 |
| 第一章 关于频道品牌定位 | 第11-16页 |
| 第一节 频道品牌 | 第11-13页 |
| 1、品牌及其内涵 | 第11-12页 |
| 2、频道品牌及其内涵 | 第12-13页 |
| 第二节 频道品牌定位 | 第13-16页 |
| 1、品牌定位的含义 | 第13-14页 |
| 2、频道品牌定位的内涵及其要素 | 第14页 |
| 3、频道品牌定位原则 | 第14-16页 |
| 第二章 省级卫视频道品牌定位现状 | 第16-34页 |
| 第一节 中国电视将迎来品牌化的“卫视时代” | 第16-17页 |
| 第二节 省级卫视频道品牌定位的竞争环境 | 第17-23页 |
| 1、省级卫视与同行间的竞争 | 第17-21页 |
| 2、省级卫视与新兴媒体间的竞争 | 第21页 |
| 3、省级卫视与其它媒介替代品间的竞争 | 第21-22页 |
| 4、省级卫视与行业上游供应方的竞争 | 第22页 |
| 5、省级卫视与行业下游需求方的竞争 | 第22-23页 |
| 第三节 当前我国省级卫视频道品牌定位模式 | 第23-29页 |
| 1、走综合频道定位之路，以特色节目内容和风格取胜 | 第23-25页 |
| 2、走专业化频道定位之路，以专业化内容寻求目标受众 | 第25-27页 |
| 3、走区域市场定位之路，打造“区域强台” | 第27-28页 |
| 4、走“错位”定位之路，用差异创造价值” | 第28-29页 |
| 第四节 我国省级卫视频道品牌定位发展过程 | 第29-34页 |
| 1、从“大而全”的综合频道到特色化频道的定位探索 | 第30页 |
| 2、参与市场竞争，利用市场规律寻求定位诉求点 | 第30-31页 |
| 3、执行力与资源力整合，打造核心竞争力 | 第31-32页 |
| 4、频道定位与营销定位对接，打造品牌价值链 | 第32-34页 |
| 第三章 省级卫视频道品牌定位方法及策略──以东方卫视为诉求点 | 第34-52页 |
| 第一节 东方卫视频道品牌定位系统 | 第34-38页 |
| 1、东方卫视频道品牌特性定位 | 第34页 |
| 2、东方卫视频道品牌品质定位 | 第34-35页 |
| 3、东方卫视频道品牌声誉定位 | 第35-37页 |
| 4、东方卫视频道品牌传播定位 | 第37-38页 |
| 第二节 从东方卫视品牌定位系统分析省级卫视定位战略 | 第38-42页 |
| 1、找位 | 第39页 |
| 2、定位 | 第39-40页 |
| 3、到位 | 第40-41页 |
| 4、构建定位系统 | 第41-42页 |
| 第三节 省级卫视频道品牌定位导向 | 第42-49页 |
| 1、以社会责任为导向进行定位 | 第42-45页 |
| 2、以市场为导向进行定位 | 第45-49页 |
| 第四节 对省级卫视频道定位的理性思考 | 第49-52页 |
| 1、省级卫视的定位要尽量避开“分众电视”陷阱 | 第49-50页 |
| 2、省级卫视的定位的要走出“零”和博弈的困局 | 第50-51页 |
| 3、省级卫视的定位要用品牌文化打造品牌个性 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 后记 | 第56页 |
