Y企业精益生产管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| ·研究可能的贡献 | 第13-15页 |
| 第2章 精益管理相关理论及研究综述 | 第15-24页 |
| ·精益管理内涵 | 第15-17页 |
| ·精益管理的思想 | 第17-21页 |
| ·精益管理国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 第3章 Y企业现行管理模式存在的问题 | 第24-32页 |
| ·Y单位简介 | 第24-25页 |
| ·"生产至上"产值指标的主导 | 第25-26页 |
| ·批量生产及其流程制约 | 第26-27页 |
| ·存货管理掩饰问题实质 | 第27-28页 |
| ·成本降低控制失效,浪费严重 | 第28-30页 |
| ·生产线集群式布局 | 第30页 |
| ·部门本位价值观 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 精益管理在Y企业中的应用 | 第32-45页 |
| ·"客户至上"实现价值 | 第32-33页 |
| ·均衡工序生产能力 | 第33-35页 |
| ·精益供应,减少存货 | 第35-36页 |
| ·全面质量零缺陷 | 第36-37页 |
| ·减少浪费,降低成本 | 第37-39页 |
| ·依靠员工,以人为本 | 第39-40页 |
| ·全员参与,持续改进 | 第40-41页 |
| ·充分利用新区建设,建立精益化生产线布局 | 第41-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·主要结论 | 第45-46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
