| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本课题研究的背景 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·涉及本课题研究的主要概念的界定 | 第9-10页 |
| ·民营企业 | 第9页 |
| ·人力资源 | 第9-10页 |
| ·人力资源管理 | 第10页 |
| ·研究方法和数据来源 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·资料与数据来源 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源管理的理论概述 | 第12-18页 |
| ·人力资源管理的产生 | 第12-13页 |
| ·从传统人事管理到人力资源管理 | 第12页 |
| ·人力资源管理与人事管理的区别 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第13-15页 |
| ·经验管理阶段 | 第13-14页 |
| ·科学管理阶段 | 第14-15页 |
| ·现代人力资源管理阶段 | 第15页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理在我国的发展 | 第16-18页 |
| ·近代劳动人事管理 | 第16页 |
| ·建国后至文革结束时期的劳动人事管理 | 第16-17页 |
| ·1978 年-90 年代初的劳动人事管理 | 第17页 |
| ·20 世纪90 年代初至今的现代人力资源管理的引进和起步阶段 | 第17-18页 |
| 第三章 中国民营企业人力资源的开发和管理的必要性 | 第18-24页 |
| ·民营企业的发展历程 | 第18-20页 |
| ·民营企业的政治地位的提高 | 第18页 |
| ·民营企业的经济地位提高 | 第18-20页 |
| ·当前民营企业进一步发展的瓶颈 | 第20-22页 |
| ·人才瓶颈 | 第20-21页 |
| ·管理瓶颈 | 第21-22页 |
| ·民营企业人力资源管理的必要性 | 第22-24页 |
| ·外部环境变化 | 第22页 |
| ·内部环境变化 | 第22-24页 |
| 第四章 民营企业人力资源管理的基本概况 | 第24-30页 |
| ·民营企业人力资源管理的优势 | 第24-25页 |
| ·组织层次较少，管理效率较高 | 第24页 |
| ·权责统一，自主管理 | 第24页 |
| ·人才雇佣、选拔机制灵活 | 第24页 |
| ·凝聚力和向心力很强，易形成向上的合力 | 第24-25页 |
| ·民营企业人力资源管理的劣势 | 第25-30页 |
| ·家族企业的弊端 | 第25-26页 |
| ·民营企业家的素质状况 | 第26-28页 |
| ·民营企业职工的素质状况 | 第28-30页 |
| 第五章 民营企业人力资源管理的问题及分析 | 第30-37页 |
| ·缺乏优秀的企业文化 | 第30-31页 |
| ·缺乏科学的人力资源战略规划 | 第31-32页 |
| ·缺乏科学的绩效考核与评估体系 | 第32-33页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第33-35页 |
| ·缺乏合理的培训机制 | 第35-37页 |
| 第六章 民营企业人力资源管理的对策 | 第37-46页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第37-38页 |
| ·确定企业人力资源发展战略 | 第38-40页 |
| ·建立客观、公正的绩效评估体系 | 第40-41页 |
| ·完善企业的激励机制 | 第41-43页 |
| ·建立合理的培训机制 | 第43-46页 |
| 小结 | 第46-48页 |
| 参考书目 | 第48-50页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |