DI公司人力资源规划案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 案例正文 | 第9-19页 |
| ·DI公司简介 | 第9-10页 |
| ·行业背景 | 第10-11页 |
| ·DI公司人力资源现状 | 第11-12页 |
| ·DI公司人力资源规划问题 | 第12-19页 |
| ·人员配置问题 | 第13-14页 |
| ·招聘难的困扰 | 第14-15页 |
| ·缺少人员储备计划导致的质量事故 | 第15-16页 |
| ·何林的职业发展困惑 | 第16-17页 |
| ·技术部经理的候选人问题 | 第17-19页 |
| 2 案例分析 | 第19-34页 |
| ·相关理论综述 | 第19-24页 |
| ·人力资源规划的概念及分类 | 第19-20页 |
| ·人力资源规划的制定过程 | 第20页 |
| ·人力资源规划的制定方法 | 第20-24页 |
| ·案例分析 | 第24-34页 |
| ·DI公司人力资源规划问题分析 | 第24-28页 |
| ·建立DI公司人力资源规划体系的基础工作 | 第28-29页 |
| ·DI公司人力资源需求预测 | 第29-31页 |
| ·DI公司人力资源供给预测 | 第31-34页 |
| 3 建议与对策 | 第34-38页 |
| ·招聘建议 | 第34页 |
| ·员工培训对策 | 第34-35页 |
| ·重要岗位人员接续对策 | 第35-36页 |
| ·职业生涯规划管理建议 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |