庄河供电局员工绩效管理体系的研究与设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究思路 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理的相关理论综述 | 第11-16页 |
| ·绩效和绩效管理的定义 | 第11页 |
| ·绩效管理体系的内容 | 第11-13页 |
| ·主要的绩效管理工具及其比较 | 第13-14页 |
| ·360度综合考核法 | 第13页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第13页 |
| ·目标管理法 | 第13页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第13-14页 |
| ·国内外绩效管理的实践情况 | 第14-16页 |
| ·国内绩效管理的实践情况 | 第14页 |
| ·国外绩效管理的实践情况 | 第14-16页 |
| 3 庄河供电局员工绩效管理现状分析 | 第16-19页 |
| ·企业现状 | 第16-17页 |
| ·企业简介 | 第16页 |
| ·企业的组织机构 | 第16-17页 |
| ·企业人力资源现状 | 第17页 |
| ·企业绩效管理的现状 | 第17页 |
| ·企业绩效管理存在的问题与分析 | 第17-19页 |
| 4. 庄河供电局员工绩效管理体系的构建 | 第19-34页 |
| ·总体思路 | 第19页 |
| ·绩效管理的组织体系 | 第19-20页 |
| ·领导组织 | 第20页 |
| ·监督及申述组织 | 第20页 |
| ·考核评估组织 | 第20页 |
| ·岗位分析及岗位说明书 | 第20-22页 |
| ·岗位设置及说明 | 第20-21页 |
| ·岗位分析 | 第21页 |
| ·编制岗位说明书 | 第21-22页 |
| ·绩效计划的制定 | 第22页 |
| ·绩效指标及考评内容的确定 | 第22-25页 |
| ·绩效管理的考评体系 | 第25-28页 |
| ·绩效管理的考评时间 | 第25页 |
| ·绩效考评的实施 | 第25-27页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第27-28页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第28-31页 |
| ·与月度奖金挂钩 | 第29-30页 |
| ·与年度业绩考核兑现 | 第30-31页 |
| ·与评先选优挂钩 | 第31页 |
| ·与岗位调整、职务升迁挂钩 | 第31页 |
| ·与培训计划、学习深造挂钩 | 第31页 |
| ·绩效申述制度的建立 | 第31-33页 |
| ·绩效改进 | 第33-34页 |
| ·绩效改进计划的制定 | 第33页 |
| ·绩效改进计划的推进 | 第33-34页 |
| 5. 绩效管理体系实施中的保障措施 | 第34-36页 |
| ·人力资源管理职能部门在绩效管理中的角色 | 第34页 |
| ·要结合实际选择实用的绩效管理考评办法 | 第34-35页 |
| ·必须有与绩效管理相配套的激励体系 | 第35页 |
| ·各级管理者的作用不可忽略 | 第35页 |
| ·管理信息系统是绩效管理的辅助手段 | 第35-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-38页 |
| 附录A 工会干事岗位说明书 | 第38-40页 |
| 附录B 生产口季度绩效考核评价表 | 第40-43页 |
| 附录C 人教科季度绩效考核评价表 | 第43-45页 |
| 附录D 低压监察室季度绩效考核评价表 | 第45-47页 |
| 附录 E变电检修专工工作业绩考核表 | 第47-49页 |
| 附录 F庄河供电局低压台区内部经营合同 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
