供应链中基于产品质量的供应商合作机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究的理论和现实意义 | 第9-10页 |
| ·研究的理论意义 | 第9-10页 |
| ·研究的现实意义 | 第10页 |
| ·相关基础理论概述 | 第10-12页 |
| ·质量的概念 | 第11-12页 |
| ·供应链环境下的质量管理 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·论文的研究目的、框架和方法 | 第15-18页 |
| ·研究的目的 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容和方法 | 第17-18页 |
| ·研究的贡献 | 第18-19页 |
| 第二章 供应链质量管理中的委托－代理问题 | 第19-29页 |
| ·质量管理的发展过程 | 第19-20页 |
| ·供应链质量管理概述 | 第20-24页 |
| ·供应链管理 | 第21-22页 |
| ·供应链质量管理 | 第22-24页 |
| ·供应链管理的合作机制 | 第24-27页 |
| ·委托－代理理论 | 第24页 |
| ·供应链企业间委托－代理关系 | 第24-26页 |
| ·供应链中的逆向选择问题 | 第26页 |
| ·供应链中的道德风险问题 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-29页 |
| 第三章 供应链中节点企业间合作关系管理 | 第29-41页 |
| ·引言 | 第29页 |
| ·供应链质量管理环境下对供应商的管理 | 第29-33页 |
| ·供应商对于提高产品质量的重要性 | 第29-31页 |
| ·供应链中对供应商关系管理 | 第31-32页 |
| ·供应商的资质认证 | 第32-33页 |
| ·供应链企业采取合作的措施 | 第33-37页 |
| ·激励及激励机制的含义 | 第33-35页 |
| ·激励主体与客体 | 第35-36页 |
| ·供应链企业采取激励的手段 | 第36-37页 |
| ·供应链企业之间的协调合作 | 第37-40页 |
| ·供应链企业合作的重大意义 | 第38页 |
| ·供应商的道德风险和防范措施 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40-41页 |
| 第四章 基于产品质量供应链的合同设计 | 第41-47页 |
| ·引言 | 第41页 |
| ·供应链合同的设计 | 第41-42页 |
| ·供应链合同的基本模型 | 第42-45页 |
| ·模型假设 | 第43-44页 |
| ·对称信息下的供应链合同的基本模型 | 第44页 |
| ·非对称信息下的最优合同模型 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-47页 |
| 第五章 基于产品质量供应链企业间的合作博弈 | 第47-61页 |
| ·引言 | 第47页 |
| ·声誉理论 | 第47-48页 |
| ·交易成本理论 | 第48-50页 |
| ·供应链产品质量控制的设计 | 第50-59页 |
| ·Nash 均衡模型 | 第50-52页 |
| ·供应商与制造商完全信息重复博弈过程 | 第52-55页 |
| ·非对称信息下供应商与制造商重复博弈与声誉 | 第55-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 第六章 鹿王集团供应商合作模式实例分析 | 第61-71页 |
| ·鹿王集团发展简介 | 第61-62页 |
| ·鹿王集团供应链管理模式 | 第62-65页 |
| ·鹿王集团的供应商合作模式分析 | 第65-71页 |
| ·供应链中合同的签订 | 第65-66页 |
| ·合作伙伴关系对供应商产品质量的影响 | 第66-71页 |
| 第七章 结论与展望 | 第71-73页 |
| ·主要结论 | 第71页 |
| ·研究展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
