| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·本文研究的主要内容与方法 | 第12-14页 |
| ·本文研究的内容 | 第12-13页 |
| ·本文结构框图 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业全面预算管理理论综述 | 第15-26页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第15-16页 |
| ·推行全面预算管理的意义和作用 | 第16-17页 |
| ·有利于企业经营目标的实现，提升战略管理能力 | 第16页 |
| ·有利于协调部门之间的关系，调动企业各部门的积极性 | 第16-17页 |
| ·有效的监控与考核 | 第17页 |
| ·有助于协调企业资源分配与整合 | 第17页 |
| ·有效降低管理经营风险 | 第17页 |
| ·有利于降低成本与费用增强盈利能力 | 第17页 |
| ·全面预算管理理论研究的主要内容 | 第17-26页 |
| ·全面预算管理的范围与内容 | 第17-18页 |
| ·预算目标的确定 | 第18-19页 |
| ·全面预算的编制方法 | 第19-21页 |
| ·全面预算的编制程序 | 第21-22页 |
| ·下达目标 | 第21页 |
| ·编制上报 | 第21页 |
| ·审查平衡 | 第21页 |
| ·审议批准 | 第21页 |
| ·下达执行 | 第21-22页 |
| ·选择合适的全面预算管理模式 | 第22-23页 |
| ·创业期 | 第22页 |
| ·发展期 | 第22-23页 |
| ·成熟期 | 第23页 |
| ·衰退期 | 第23页 |
| ·全面预算管理在国内外的实施状况 | 第23-26页 |
| ·全面预算的历史沿革 | 第23页 |
| ·国外企业实施全面预算的情况 | 第23-24页 |
| ·国内企业实施全面预算的情况 | 第24-26页 |
| 第三章 SD公司开展全面预算管理的现状及存在的问题 | 第26-34页 |
| ·强化木地板行业介绍 | 第26-27页 |
| ·强化木地板产业格局 | 第26页 |
| ·强化木地板产品消费格局 | 第26-27页 |
| ·强化木地板生产企业的竞争 | 第27页 |
| ·SD公司的基本情况 | 第27-30页 |
| ·SD公司概况 | 第27-29页 |
| ·生产规模 | 第29页 |
| ·SD企业的组织机构图 | 第29-30页 |
| ·SD公司开展预算管理的情况 | 第30-32页 |
| ·SD公司预算组织机构的设置 | 第30页 |
| ·SD公司预算管理的主要内容 | 第30页 |
| ·SD公司预算管理程序 | 第30-31页 |
| ·年度目标利润管理程序 | 第31页 |
| ·月度目标利润的管理程序 | 第31页 |
| ·SD公司预算管理的主要方法 | 第31-32页 |
| ·SD公司预算管理存在的问题 | 第32-34页 |
| ·预算管理未成立专门机构 | 第32页 |
| ·重指标设定、忽视指标执行 | 第32页 |
| ·编制预算存在虚报预算现象 | 第32页 |
| ·未将预算管理作为对企业资源进行有效整合的利器 | 第32页 |
| ·预算编制方法单一，也未能根据实际情况及时调整预算 | 第32-33页 |
| ·注重预算的编制忽视预算的过程监控与考核 | 第33页 |
| ·在预算编制过程中的讨价还价 | 第33页 |
| ·在预算管理制度上缺乏体系化 | 第33-34页 |
| 第四章 SD公司全面预算管理的改进研究 | 第34-90页 |
| ·SD公司建立全面有效预算管理体系的可行性分析 | 第34-35页 |
| ·企业外部有利环境 | 第34页 |
| ·国内环境 | 第34页 |
| ·国际环境 | 第34页 |
| ·内部有利环境 | 第34-35页 |
| ·公司领导层的先进预算管理理念 | 第34-35页 |
| ·公司员工的基本素质较好 | 第35页 |
| ·制度建设的先天条件较好 | 第35页 |
| ·法人治理结构支持 | 第35页 |
| ·有力的企业文化宣传平台 | 第35页 |
| ·SD公司全面预算管理的组织重建 | 第35-37页 |
| ·建立预算管理的组织机构，加强董事会对全面预算管理的指导 | 第35-36页 |
| ·公司财务中心的预算管理职责 | 第36页 |
| ·其他相关管理机构的建立 | 第36-37页 |
| ·营造预算管理的积极氛围，提升预算管理的境界 | 第37-39页 |
| ·充分发挥预算管理的激励作用 | 第37-38页 |
| ·预算管理应满足员工的多种需要 | 第37页 |
| ·营造良好的预算环境激励员工 | 第37-38页 |
| ·树立全员参与预算管理的意识 | 第38页 |
| ·充分发挥预算的自主管理作用 | 第38-39页 |
| ·利用全面预算管理整合企业资源 | 第39-40页 |
| ·人力资源整合 | 第39页 |
| ·物资资源整合 | 第39页 |
| ·财力资源整合 | 第39-40页 |
| ·提高全面预算编制的科学性 | 第40-44页 |
| ·预算方法的先择 | 第40-41页 |
| ·弹性责任预算 | 第40-41页 |
| ·采用零基预算挖掘降低费用潜力 | 第41页 |
| ·SD公司全面预算的合理编制 | 第41-44页 |
| ·业务预算的编制 | 第42-43页 |
| ·财务预算的编制 | 第43-44页 |
| ·资本预算的编制 | 第44页 |
| ·建立预算责任体系，合理确定预算控制指标 | 第44-45页 |
| ·预算主体负责人和公司签定目标责任书 | 第44页 |
| ·确定各系统应负责的指标 | 第44-45页 |
| ·建立刚性的月度预算管理制度 | 第45页 |
| ·全面预算的过程控制 | 第45-72页 |
| ·控制思想的确立 | 第45-46页 |
| ·预算控制的侧重点的确立 | 第46页 |
| ·利润预算控制 | 第46-66页 |
| ·销售预算控制 | 第47页 |
| ·销售费用控制 | 第47-55页 |
| ·管理费用控制 | 第55-57页 |
| ·财务费用的控制 | 第57页 |
| ·生产成本的控制 | 第57-62页 |
| ·制造费用控制 | 第62-66页 |
| ·资金预算控制 | 第66-71页 |
| ·资金占用控制的内容和指标的确定 | 第66-69页 |
| ·资金占用考核 | 第69-71页 |
| ·SD公司全面预算指标的调整 | 第71-72页 |
| ·全面预算执行情况的反馈和考核 | 第72-90页 |
| ·全面预算执行情况的反馈 | 第72页 |
| ·SD公司预算执行情况反馈程序 | 第72-73页 |
| ·SD公司预算执行情况反馈内容 | 第73-77页 |
| ·SD公司利润完成情况反馈 | 第73-74页 |
| ·SD公司资金预算执行情况表设计 | 第74-77页 |
| ·其他非财务指标预算执行情况表 | 第77页 |
| ·预算执行考核 | 第77-90页 |
| ·预算考核的原则 | 第77页 |
| ·SD公司的考核现状 | 第77-79页 |
| ·在SD公司完善考核手段的思考 | 第79-90页 |
| 第五章 结束语 | 第90-91页 |
| 附录 | 第91-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99页 |
