供应链环境下的生产模式优化

中文摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
1 绪论	第10-18页
·研究背景与意义	第10页
·研究现状	第10-12页
·理论基础	第12-15页
·研究内容与方法	第15-18页
2 D 事业部供应链生产模式与现状分析	第18-26页
·D 事业部供应链组织结构	第18页
·D 事业部生产分工流程	第18-19页
·产能分析	第19-24页
·组装厂产能	第19-20页
·烤漆喷涂厂及塑件成型厂产能	第20页
·冲压厂产能	第20-21页
·整体产能折算	第21页
·仓储产能分析	第21-22页
·采购、生产及配送物流分析	第22-23页
·JIT 实施程度	第23-24页
·供应链问题分析	第24-26页
3 D 事业部生产模式优化方法	第26-43页
·打造一体化供应链体系及结构	第26-29页
·整合供应链组织系统	第27页
·建立合作伙伴关系的一体化的供应链系统	第27-28页
·建立快速响应的信息平台	第28-29页
·JIT 生产方式下的物料需求计划	第29-32页
·需求不确定性分析及其对策	第29-30页
·解决需求不确定性的对策	第30-32页
·JIT 生产方式下库存控制	第32-34页
·JIT 库存策略	第32页
·VMI 策略	第32-34页
·JIT 采购管理	第34-37页
·供应链一体化环境下的采购目标	第34-35页
·不同物料的采购管理策略	第35-36页
·D 事业部采购物料管理策略	第36-37页
·生产作业过程的JIT	第37-43页
·JIT 生产作业的特点——拉动式控制系统	第37-41页
·D 事业部改善JIT 生产	第41-43页
4 结论	第43-47页
·实现高效JIT 生产的基本环境条件	第43-44页
·优化后的绩效评估	第44-45页
·主要结论与不足	第45-47页
参考文献	第47-48页