家族企业引入职业化管理探讨
| 1. 导论 | 第1-14页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·家族企业经营成为较普遍的社会现象 | 第8-9页 |
| ·家族企业经营现状 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·家族企业引入职业化管理的必要性 | 第11-12页 |
| ·家族企业引入职业化管理的合理性 | 第12页 |
| ·问题研究的现实意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 相关概念和理论 | 第14-24页 |
| ·家族企业的相关理论 | 第14-19页 |
| ·家族企业的界定 | 第14页 |
| ·家族企业的演进历程 | 第14-15页 |
| ·家族企业的演变趋势 | 第15-16页 |
| ·家族企业变革与创新要求 | 第16-17页 |
| ·家族企业的产权特征 | 第17-19页 |
| ·家族企业的组织制度特征 | 第19页 |
| ·职业化管理的相关理论 | 第19-24页 |
| ·职业化的含义 | 第19-20页 |
| ·职业化管理的内涵 | 第20-22页 |
| ·职业化管理的特征及要求 | 第22-23页 |
| ·职业化经理的含义 | 第23页 |
| ·职业化管理的队伍 | 第23-24页 |
| 3. 我国家族企业的现状 | 第24-31页 |
| ·家族企业管理中的现存问题 | 第24-28页 |
| ·人才选拔、任用不合理,问题重重 | 第24-25页 |
| ·决策非制度化,“人治”色彩浓厚 | 第25-27页 |
| ·内部人控制现象盛行,企业家面临接班危机 | 第27-28页 |
| ·家族企业存在问题的成因分析 | 第28-31页 |
| ·理念方面:私有观念根深蒂固 | 第28页 |
| ·企业文化方面:现代企业文化欠缺 | 第28-29页 |
| ·制度建设方面:内部治理结构不健全 | 第29页 |
| ·运行机制方面:缺乏创新和活力 | 第29-31页 |
| 4. 家族企业引入职业化管理的对策建议 | 第31-52页 |
| ·树立与职业化管理相适应的崭新理念和意识 | 第32-36页 |
| ·打破传统思想的束缚,树立“法治”和“双赢”理念 | 第32-33页 |
| ·注重与员工的交流沟通,树立人本主义理念 | 第33-34页 |
| ·适应形势变化和时代要求,树立创新意识 | 第34-35页 |
| ·打破“私有”观念,树立社会责任意识 | 第35-36页 |
| ·变革企业文化 | 第36-40页 |
| ·企业文化的作用及要求 | 第36-37页 |
| ·家族企业的文化现状分析及对策 | 第37-40页 |
| ·适时进行制度创新 | 第40-45页 |
| ·家族企业实施职业化管理的内部制度环境 | 第40-44页 |
| ·家族企业进行职业化管理的外部制度环境 | 第44-45页 |
| ·建立有效的职业化管理运行机制 | 第45-52页 |
| ·建立家族成员妥善安置的退出机制 | 第45-46页 |
| ·建立合理的人才引进、选拔机制 | 第46-48页 |
| ·建立职业经理人的激励约束机制 | 第48-50页 |
| ·建立科学的信息决策机制 | 第50-52页 |
| 5. 结束语 | 第52-53页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·创新点 | 第52页 |
| ·有待完善和继续研究之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57页 |
