事业单位人力资源激励机制研究--以中国地质调查局为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·课题研究的背景 | 第9-11页 |
| ·课题研究的意义 | 第11页 |
| ·课题研究的思路与方法 | 第11-13页 |
| 2 事业单位人力资源理论 | 第13-16页 |
| ·事业单位及特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源 | 第14页 |
| ·事业单位人力资源 | 第14页 |
| ·中国地质调查局概况 | 第14-16页 |
| 3 激励及激励机制理论 | 第16-22页 |
| ·激励与激励机制 | 第16-17页 |
| ·国内外激励理论 | 第17-22页 |
| 4 事业单位激励机制的构建 | 第22-34页 |
| ·有效激励机制建立的原则 | 第22-24页 |
| ·人力资源激励机制的重构 | 第24-34页 |
| 5 国内外经验的借鉴 | 第34-38页 |
| ·国外经验的借鉴 | 第34-35页 |
| ·国内经验的借鉴 | 第35-38页 |
| 6 中国地质调查局激励机制现状及改革建议 | 第38-52页 |
| ·中国地质调查局人力资源总量构成 | 第38页 |
| ·中国地质调查局人力资源结构分析 | 第38-41页 |
| ·中国地质调查局人力资源管理和激励机制状况 | 第41-48页 |
| ·中国地质调查局激励机制改革建议 | 第48-50页 |
| ·建立有效激励机制应当注意的问题 | 第50-52页 |
| 7 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第57页 |